国际工程

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国际工程项目经理应具备的基本素质和能力

随着入世和国家“走出去”战略的大力实施,国际工程项目日益增多,国际工程项目的规模和综合复杂性越来越大，项目的综合管理要求越来越高，对国际工程项目经理能力素质的要求也越来越高。

项目管理 2019年10月21日 122 点赞 7625 浏览

国际工程项目融资模式创新与选择

目前，基础设施建设领域的政府项目（主权担保）日益减少，私人投资的基础设施建设项目已逐渐成为我国承包工程企业开发的重点。但由于相当一部分私人投资者的实力有限，又缺少投资大型基础设施项目的经验和业绩，同时受到项目所在国家投资环境（融资条件）、国别风险等因素的影响，致使项目很难实现融资关闭。由此可见，承包商做出口买方信贷项目（EPC+F）越来越困难了。

海外投融资 2020年05月11日 0 点赞 7568 浏览

国内工程公司与国际工程总承包市场如何接轨?

随着国家“一带一路”发展战略的稳定推进，将给国内工程公司带来更多的国际工程总承包市场的合同订单与发展机遇，进一步加快国内工程公司与国际工程总承包市场的接轨。

市场开发 2018年12月25日 0 点赞 7534 浏览

国际工程业务之中央集权与诸侯分治

市场开发 2020年11月04日 228 点赞 7492 浏览

工程采购与供应链管理

国际工程面对着全球化的设计施工标准、差异化的项目管理体系和市场特点，供应链管理如何在保障供应方面变被动为主动，在成本控制和现金流管理方面服务于项目管理和企业战略，进而构建高效的运转体系，是国际工程采购团队面临的核心问题。解决这些问题，不仅需要公司战略层面的重视，还要在内部业务流程设计、资源整合、团队建设方面给予采购工作足够的实际支持，同时建立采购风控制度和全面评价制度，这样才能形成完善的采购管理体系，打造具有全球核心竞争力的供应链生态。

项目管理 2018年10月17日 0 点赞 7407 浏览

国际工程如何做好跨文化管理

越来越多走出去的中国企业，意识到跨文化沟通对于团队融入、业务拓展的重要影响，小世会为大家推荐相关的书籍、读物、专家观点、经验介绍和案例。 从文化冲突视角, 以早期项目案例看懂国际工程如何做好跨文化管理。

行业报告 2019年09月23日 221 点赞 7404 浏览

国际工程行业五年发展趋势纵览

后疫情时代对国际承包商进行市场开发和项目管理提出了新的课题，大宗商品价格下跌、国际政治局势动荡性加强和全球经济衰退等对承包商的市场预判和未来布局也形成了新的挑战。在此背景下，通过梳理ENR国际承包商250企业，对国际工程行业过去五年的动态进行分析，结合当下国资委对央企国企工作的要求，以期对国际工程行业同仁选对方向、找准市场提供参考。一、国际工程2015 - 2019国际承包商250总营收（亿美元） 2015年以来，国际承包市场总营收整体呈下滑趋势。虽然2016 - 2018年实现连续增长，但累计

行业报告 2020年10月04日 1 点赞 7400 浏览

国际工程合同的金融化与应对

【概要】近年来，在海外工程，特别是在海外能源电力与基础设施工程建设实践中，投资主体已从传统上的政府投资转化为私人投资，相应地，主流融资模式也已经转为项目融资，而项目融资的要求就导致工程合同具备了满足融资要求的金融属性，所以合同条件对承包商越来越苛刻，风险也越来越大，这已成为摆在我国对外承包企业面前的一个新课题。本文将对国际工程合同的金融化进行剖析，并提出应对方案建议，供我国对外承包企业参考借鉴。

海外投融资 2022年11月22日 3 点赞 7368 浏览

关于海外工程市场考察注意事项的探讨

近年来国内建筑市场竞争压力越来越大，亚洲、非洲、拉美等国际新兴建筑市场受经济全球化发展影响快速发展和国家“一带一路”战略目的标制定与实施以及“亚洲基础设施投资银行”成立，为广大建筑企业走出国门，开拓国际市场创造良好了条件。但是建筑企业受自身竞争力约束，在海外工程承包中特别是投标报价中容易发生失误，致使项目不中标或者项目中标实施后出现严重亏损，其中一个重要原因是投标前期市场调查不充分，造成报价不准确。

市场开发 2018年07月16日 0 点赞 7354 浏览

简述海外项目管理与国内项目的不同

国际工程“一国一策”，没有统一标准，统而言之的说其特点比较难，也不准确，包括有些国际工程教科书还把国际工程的大、复杂及时间长作为特点，也是不准确的，我们从业的190多个国家各有特点，只能说说有代表性的几条。

项目管理 2022年03月27日 626 点赞 7345 浏览