埃塞俄比亚国别投标策略及实施研究 本文以某中资企业在埃塞俄比亚建设的基础设施项目为例，探讨该国投标策略制定及实施要点。该项目包括市政道路、公路和桥梁等基础设施建设，业主为当地政府，项目概算为8000万美元，建设周期三年。 市场开发 2024年02月24日 2 点赞 7343 浏览
标书制作完整流程注意事项 标书制作流程是招投标活动中的重要一环，西北国际小编总结整理了各项投标人强调投标响应中应注意的事项，投标人应对自己的投标材料和行为负责。提醒事项如下： 项目管理 2020年04月20日 0 点赞 7398 浏览
国际工程项目投标阶段现金流量测算探讨 现金流量是国际工程项目管理的重要经济指标，是项目诚信履约的基础，是成败盈亏的关键，必须得到足够的重视。在国际工程项目投标阶段，投标团队应基于项目背景、合同条件、投标施工组织设计、项目所在地国情、投标报价及成本测算结果等情况测算全项目周期现金流量，并根据测算结果对投标文件进行合理优化，对不能实现项目资金自平衡的项目制定资金支持计划，以便决策者对项目做出准确、全面、客观的评价，并做出对企业整体利益最优的决策。 项目管理 2023年08月23日 0 点赞 7572 浏览
哥伦比亚5G计划中公路项目的投标策略 随着世界经济格局的变迁以及地缘政治的发展，拉丁美洲逐步成为中资企业投资的重要市场，中国企业相继在哥伦比亚实现了投资项目落地。本文将立足于哥伦比亚第五代基础设施工程计划（5G计划），简要分析其计划规模、投资核心风险以及投标规则内涵逻辑，并提出基于概率分析的投标策略。 项目管理 2022年08月05日 1 点赞 7690 浏览
国际工程总承包项目联合投标创新实践 随着国际工程承包市场向集成化的工程总承包模式转变，传统的劳务与施工分包已无法应对日益激烈的竞争格局，为了提升竞争力，国内企业选择联合投标以实现资源共享和优势互补。 海外投融资 2024年04月19日 0 点赞 7750 浏览
投标过程中存在的问题及中标后可能出现的问题 在投标的准备阶段，有的承包方为了获得招标项目，轻视对业主方资质、资金实力、招投标项目的内在条件(如地质环境、垫资情况、资金来源等)和外在影响(如居民压力、政府政策法规的影响等)的审查。 项目管理 2018年08月22日 0 点赞 7807 浏览
国际工程紧密型联合体投标策略 仅仅依靠承包商自身的实力，难以撬动新市场，难以获得新项目，因此必须发挥自身优势，与外部的设计公司、咨询公司、专业分包商、供应商、金融机构和保险机构联合，组建紧密型联合体，结成利益共同体，降低投标风险，提高市场竞争力。 市场开发 2024年03月24日 63 点赞 7807 浏览
国际工程项目投标过程中成本测算工作要点分析 参与国际项目投标是中国企业获得境外项目机会的一个重要手段。影响企业能否中标的因素有很多，商务价格水平通常是影响中标结果的关键因素。 项目管理 2022年05月16日 1 点赞 8020 浏览
印尼 EPC项目投标要点分析及风险应对 在EPC项目投标阶段，须开展周密的投标策划，以便规避实施阶段的主要风险。本文以印度尼西亚共和国（印尼）西巴布亚LNG码头项目为例，分析总结EPC投标过程中应注意的技术和商务要点以及主要风险和应对措施。 项目管理 2019年07月11日 1 点赞 8028 浏览
带你了解援外项目是如何投标的~ 援外项目主要是指经对外贸易经济合作部批准、利用援外合资合作项目基金及援外优惠贷款等借贷资金、在受援国实施的具有对外援助性质的项目。 项目管理 2020年08月02日 4 点赞 8155 浏览
