海外项目

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海外项目（EPC）税收筹划要点与投标报价技巧 案例分析

国际工程（EPC）税收筹划方案，必须依赖于尽量详细和准确的境外项目滚动预算，“走出去”企业往往在投标中标后，签订总承包协议后，才开始启动境外项目的税收筹划。此时，相应的预算大多凭借以前相似项目的经验，以及大致资源（人、财、机）投入的估算在做项目预算。但是这样的项目粗略预算也是必须的，笔者提示：切忌税收筹划初稿只做定性分析，不做定量测算。

项目管理 2024年01月25日 0 点赞 8406 浏览

项目群管理及属地化经营探讨

目前中国企业在境外中标项目逐步增多，而各项目工期长短不一、规模大小不一、分布零散是常态，如果各项目人员、资金、物资材料、时间以及技术管理等关键资源在利用上存在各种冲突，一旦管理不善，多个同时实施的项目就会陷入一种混乱、低效的状态。整合调整管理组织结构，可以化零为整，将人力、机械设备以及分包商进行统一调配，集中优势力量解决特定困难。

项目管理 2019年01月01日 0 点赞 8663 浏览

亏掉百亿总结的海外项目避坑经验

市场开发 2020年03月23日 111 点赞 8670 浏览

海外开发机构性质确定及注册方法

对于准备进行海外项目开发的电力企业，面对的首要问题是如何设立境外机构。这就涉及到确定境外机构的性质，其主要性质包括代表处、工作组、独资公司、合营公司、合资公司、有限责任公司和开放式股份公司。当然，如何实现快速注册也是保护投资资源、加快项目开发流程的重要环节。本期的电力企业海外投资指南将为您介绍海外开发机构的性质确定方式及注册方法。

市场开发 2018年12月25日 0 点赞 8883 浏览

海外工程项目成功投标的5个关键！

为了能够在海外工程的竞争中达到预期目的，笔者认为，在国际工程投标时应注意5个关键问题：投标前应果断决策、认真对业主进行调研分析、细致研究招标文件、争取灵活的报价办法、不断提高投标人员自身的综合素质。

项目管理 2019年01月02日 1 点赞 9070 浏览

教你五招，让项目经理和团队成员之间搭建好信任关系

任何在项目环境中工作的人都知道，和其他的利益相关方相比，项目经理和项目成员之间要建立相互信任的关系更为重要。

项目管理 2018年11月06日 0 点赞 9166 浏览

海外施工企业现金流管理

1987年, 美国财务会计准则委员会 (FASB) 通过了财务会计准则第95号公告—现金流量表, 要求在任何备制整套财务报表时都应包括一张现金流量表。1992年, 国际会计准则委员会 (IASC) 分布了第7号准则《现金流量表》。我国在2006年颁布了《公司会计准则第 (31号) 现金流量表》。企业财务管理的核心为现金流管理, 该管理渗透至企业营运的每一个环节。近年来, 企业利益关联人越来越强调使用现金流量报告及分析来评估企业的绩效与战略。因为损益表良好的企业, 如果长期面临负的现金流, 会陷入

项目管理 2018年09月15日 0 点赞 9303 浏览

海外项目成本如何降到最低？

随着越来越多的建筑企业走出国门，也面临巨大的项目风险，而最主要的风险就是项目成本风险。本文谨以海外电站工程项目为例，对比一般工程和海外工程成本上的差异。

项目管理 2019年02月03日 2 点赞 9593 浏览

中国企业海外工程项目税收筹划分析

“一带一路”倡议的落地实施中，很多企业因缺乏对项目所在国税收政策的了解，不能准确判断和有效控制跨境税务风险，既影响了项目利润，也对中国企业的国际声誉产生不良影响。本文以海外工程项目为例，分析项目竞标、项目谈判、项目启动实施等环节企业面临的税务风险以及相应的风险管控措施。

项目管理 2019年08月11日 6 点赞 9643 浏览

海外项目为什么能一单带一单？

这两年，注意到一个现象：

市场开发 2025年12月03日 0 点赞 9720 浏览