项目群管理及属地化经营探讨 目前中国企业在境外中标项目逐步增多，而各项目工期长短不一、规模大小不一、分布零散是常态，如果各项目人员、资金、物资材料、时间以及技术管理等关键资源在利用上存在各种冲突，一旦管理不善，多个同时实施的项目就会陷入一种混乱、低效的状态。整合调整管理组织结构，可以化零为整，将人力、机械设备以及分包商进行统一调配，集中优势力量解决特定困难。 项目管理 2019年01月01日 0 点赞 6276 浏览
中国企业全球化经营的挑战与对策 自特朗普政府上台伊始，中美贸易战就愈演愈烈，中国的经济全球化进程从此开始逆转。再加上新冠疫情席卷全球、俄乌战争等重大事件的发生，对当前乃至今后数十年的世界政治经济格局产生了深远影响。全球商业环境的不确定性大大增加，但是新的科技、新的商业模式仍在阔步向前，地球村、全球化仍是中国企业可持续发展必须要面对的重要趋势和战略选择。 海外投融资 2023年12月25日 4 点赞 6424 浏览
国有企业党建工作与生产经营深度融合的若干思考 摘要：推动国有企业党建工作与生产经营深度融合，是创新党建工作的重要方法和途径，重点是找准党建工作与生产经营的契合点、着力点和融合点。本文综述了国有企业党建工作与生产经营深度融合的重要意义，分析了当前存在的普遍问题，通过对国有企业党建工作与生产经营深度融合实践的思考与探索，提出在治理体系、组织架构、责任考核等方面不断拓展深度融合的抓手，激发党建工作活力，以高质量党建引领企业高质量发展。 行业报告 2022年07月02日 3 点赞 6735 浏览
五大发电集团旗下上市公司及经营状况——能源央企上市公司梳理（Ⅱ） 截至目前，五大发电集团旗下上市公司全部披露了2021年业绩报告，由于燃煤价格上涨，火电企业一片亏损，而以煤炭业务为主的国家能源集团旗下中国神华实现净利润增长。 行业报告 2022年05月19日 0 点赞 8504 浏览
四大央企巨头：2019年面临着这23大经营 由于国际宏观政治经济形势复杂，近年来经济发展的不稳定、不确定因素增多，世界经济仍然处在深度调整期，主要经济体经济增速放缓。国内经济增速放缓且面临下行压力，全国固定资产投资增速放缓，国内基础设施投资增速下降，地方政府债务持续收紧，建筑行业发展速度整体放缓。公司面临“稳增长”的业绩压力，经营指标可能出现下滑或增长低于预期，建筑企业的竞争进一步加剧，将对建筑企业的生存带来了严峻挑战。 行业报告 2019年04月17日 0 点赞 9259 浏览
2019年九大“中字头”建筑央企经营目标是多少？ 本文集中梳理了一下九大“中字头”建筑央企2019年的经营计划：中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国中冶、中国电建、中国葛洲坝、中国核建、中国化学。 行业报告 2019年04月29日 0 点赞 10626 浏览
40亿损失案例——从沙特项目索赔难看二次经营要点 二次经营是承包人为了控制风险，提高利润而进行的全过程顺延工期、追加价款的经营活动。二次经营应该何时开始，如何进行呢？本文以中铁建沙特麦加轻轨项目索赔为例来说明。 项目管理 2018年12月02日 12 点赞 11270 浏览
