浅谈国外EPC总承包项目管理取得的几点经验 笔者结合多年在东南亚和南美EPC总承包项目管理中遇到的比较典型的问题，从主合同的执行、与业主的配合、分包商的选择和管理、设备和材料的采购与进场管理等方面对总承包项目管理进行了总结，分析了取得的经验，总结了教训，希望为今后从事国内外EPC总承包工程项目管理的同行提供一定的参考。 项目管理 2021年06月25日 119 点赞 10904 浏览
工程企业国际化组织与激励机制探索 工程企业国际化进程中，组织架构与激励机制的设计是决定海外业务可持续发展的核心要素。当前，随着全球基建市场一体化加速，传统“总部遥控+前线执行”的粗放模式已难以适应多国别、跨文化的复杂环境。 项目管理 2025年10月13日 0 点赞 12891 浏览
国外十种工程总承包与工程项目管理方式 1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction） 项目管理 2018年10月17日 0 点赞 12908 浏览
欧盟国家基建项目ESG管理创新与实践 ESG管理在基础设施建设高质量发展中具有不可替代的重要作用，通过在环境、社会和治理三个维度的有效实践，能够推动基础设施建设实现绿色可持续发展、促进社会和谐发展以及保障项目稳健推进。然而，中资企业在欧盟工程项目ESG管理过程中仍面临诸多问题，需要企业高度重视并积极采取创新措施加以应对。 项目管理 2025年07月24日 1 点赞 14901 浏览
企业如何强化海外工程项目资金管理 海外工程项目的资金状况受到多方面因素影响，具体国别因素对资金状况的影响结果差异较大，如项目所在国经济形势、金融态势、技术水平、资源状况等会对资金管理带来基础性风险。以我国基建企业为主体承包实施的海外工程项目大多处于非洲等欠发达地区，资金管理风险面临较大的不可预测性。即使项目处于欧美等发达国家市场，也时常面临被制裁或被长臂管辖的风险。 项目管理 2025年03月26日 0 点赞 15263 浏览
“一带一路”背景下国际EPC项目管理案例分析 沙特阿美MGS二期EPC项目(以下简称MGS二期)是中国电建集团山东电力建设有限公司(以下简称山东电建)与沙特阿美石油公司(以下简称阿美)合作的典型设计-采购-施工(Engineering Procurement Construction，EPC)工程项目，是“一带一路背景下国际合作的代表项目。 项目管理 2025年06月14日 3 点赞 26733 浏览
