风险管理 - 国复咨询 - 国际工程与海外投资专家

国际工程项目保函管理风险与防范

摘要：保函作为有效保证收益人合法权益的重要手段，现已成为各国工程项目中普遍采用的担保形式。然而，在项目运作过程中，业主利用保函条款滥用索兑权的情况也时有发生，为项目申请人带来巨大的风险与隐患。本文通过一则国际工程项目案例，分析了保函管理过程中存在的主要风险，包括不可抗力潜在风险、不合理索赔风险和合同条款争议风险等，进而提出了有效规避保函风险的具体对策。

项目管理 2018年09月11日 0 点赞 4322 浏览

国际工程承包项目外汇风险管理

国际工程承包项目收入全部来源于国外，结算款币种也以外币为主，因此在人民币双向波动的背景下，国际工程承包项目面临着较大的汇率风险。国际工程承包项目工期长，工期内的汇率波动难以预测，如何筹划国际工程承包项目从投标至竣工各个阶段的财务安排，有效管理汇率风险，是企业面临的一项重要课题。本文主要分析国际承包工程项目汇率风险产生的主要环节和规避汇率风险的应对措施。

项目管理 2018年08月28日 0 点赞 9743 浏览

国际工程风险管理实例分析

国际工程承包项目风险管理是一种综合性的管理活动，贯穿于国际工程承包项目管理的全过程，并涉及到自然、社会、工程技术、系统管理等领域，包括金融、法律、市场经济、企业管理等多种学科，需要经济、技术、法律等专家与专业人员在风险管理的组织中共同协作实施管理。

项目管理 2021年12月14日 0 点赞 4928 浏览

近年来，政府对基础设施的投资较大，国内电力基础设施得以日益完善，电力行业市场竞争变得日益激烈。国内很多电力行业企业纷纷将目光投到了海外市场，尤其是亚非拉等电力基础设施比较薄弱的地区。并且，随着国家“一带一路”政策的实施，政府非常鼓励企业走出去，加强和亚欧非及世界其他国家的互利合作，出台了很多政策帮助企业走出国门。政府的鼓励和推动也坚定了电力行业企业走出国门的信心和决心。但是，很多企业在承接国际工程后发现企业并未从中得利，甚至有些企业的部分项目出现了亏损的情况。究其原因，没有有效控制汇率风险是海外

市场开发 2021年02月20日 87 点赞 4811 浏览

海外项目紧密型联营体风险管理

随着国际工程承包行业竞争的日益激烈，国内承包商与国际或当地承包商组成联营体的项目管理模式已经越来越普遍。但由于法律制度和语言文化等差异，国内外企业在项目合作中始终面临着诸多问题。目前来看，我国企业仍旧普遍缺乏在海外大型项目中与当地企业组成紧密型联营体进行项目合作的成功经验。本文主要以中东地区某世界杯主场馆项目为例，对海外大型项目紧密型联营体合作模式中的经验教训进行探讨分析。

项目管理 2021年02月13日 86 点赞 5127 浏览