8月2日，中国中铁在经济运行分析会暨大商务管理推进会上发布2021年度中国中铁三级工程公司20强评选结果在综合型和专业型合并排名的情况下，

中铁建工集团4家单位入选

3家单位进入前5名。上海分公司、北京分公司、第二公司分别获得第二名、第四名、第五名，华北分公司首次挺进三级工程公司20强荣获第十一名。

工程公司是企业高质量发展的基石，集团公司分类施策，按照“支柱型”“品质型”“专业型”三类分别赋予不同的战略定位和发展思路，支柱型实施规模化高质量发展战略，突出做大做强做优；品质型实施质量和效益并重的精益化发展战略，突出做深做强做优；专业型实施品牌和效益并重的专业化发展战略，突出做专做精做优。

近年来，中铁建工集团工程公司建设成效显著，工程公司经营规模快速扩大，经营质量持续提高，履约能力持续加强，效益水平持续提高，体制机制持续优化，管理能力持续升级，企业影响力持续扩大，实现了发展规模和发展质量的同步提升，支柱型、品质型和专业型工程公司协调发展的格局逐步形成。各工程公司要进一步解放思想、激发活力、锐意进取，争取更多工程公司入选中国中铁三级工程公司20强。

中国中铁三级工程公司20强

第2名：中铁建工集团上海分公司

聚焦能力提升 打造战略支点

2021年，上海分公司坚持以“高质量发展”为中心，以“强基赋能”为主线，抓改革、拓市场、强管理、增效益、树品牌、促发展，实现了“十四五”高起点开局，展现了企业强大的发展韧性。

中铁建工集团，赞11

着力聚焦改革赋能，有效夯实发展基础。强化“十四五”目标引领，优化总部组织机构设置，探索建立“公司总部-城市公司-项目部”三级管理体系。坚持战略经营思维，深耕华东优势区域，以南京、苏州、上海等核心城市为依托，初步构建“6+X”经营格局，全年新签合同额超300亿元，再创新高。

有序推进安全生产，质量创新成果丰硕。安全高效，优质履约，管”“监”分离试点成效初显，全年营业额稳步上扬。匠心筑梦，精雕细琢，成功打造嘉兴站改、安庆西站等精品工程，获路内路外广泛观摩认可，全年实现工程创优27项。

多措并举降本增效，成本管控效果显著。坚持以项目全生命周期效益管理为主线，强化多元治理，开展供应链金融创新试点，集中采购效益凸显；以“分包结算治理年”为抓手，开展专项治理行动，分包结算大力推进；按季度召开竣工结算推进会，“一项一策”制定结算方案，结算销项有效推进；强化资金集中管控，释放资金活力，资金创效先行先试；铁路项目管理持续优化，降本增效成果显著。

贯通“三能”机制，人力资源全面盘活。强化人力资源管理体系建设，推进校招属地融合发展，加大社会人才引进力度，建立常态化外聘人员转正考核机制；加大专业培训，启动总部与所属单位间轮岗机制，实施见习生“双导师”培养机制和“青源”计划，多措并举培育人才；打通干部选用“能上能下”双向通道，突破传统选人用人机制，不拘一格选用人才。

强基铸魂擎旗奋进，党建赋能有力有为。坚持固本强基，实现党建与业务深度融合。“三基”建设持续夯实，探索打造“1+N+X”党建联盟模式，联创共建成果凸显；以4A党建工作法探索打造党建总品牌，形成党建+智能建造、四型赋能等支部特色品牌，党建品牌落实落地。分公司荣获10项省部级荣誉。

凝心聚力共建共享，群团活力日益彰显。坚持文化融合创新，432次登上中央电视台等权威媒体；统筹公司和城市公司两级微信号、视频号、抖音号建设，构建宣传矩阵，获“全国建筑业优秀微信公众号”称号。组织文艺汇演、厨艺大赛等主题团建活动，员工幸福感、获得感持续提升。

中国中铁三级工程公司20强

第4名：中铁建工集团北京分公司

聚焦提质增效狠抓管理提升

2021年作为“十四五”开篇之年，北京分公司坚持党的全面领导，持续深化改革创新，斩获国家级优质工程奖4项、国家级管理创新成果1项，高质量发展迈上新台阶。

中铁建工集团，赞7

体制机制不断完善，发展内生动力更加强劲。以“十四五”规划为统领，积极对标行业标杆，全面深化综合治理，一体推进经营、生产、支撑保障三大系统改革，加速构建三级管控体系，不断完善绩效考核矩阵，深入推进人才队伍建设，持续激发管理创新活力，公司管理体系和管理能力建设取得显著成效。

市场布局不断聚焦，经营龙头作用更加突显。经营要素不断完善，区域经营建设成效显著，经营资源不断积累，大客户合作持续加深，经营领域不断扩展，民航领域成绩斐然，海外市场实现突破，经营质量不断提升，铁路开发再创佳绩，大项目承揽取得重大突破，上下一体的立体经营格局进一步完善。

现场管理不断提升，施工生产组织更加协调。持续完善项目策划，推进全周期管理，不断强化项目组织管理，保持均衡高效生产，积极推行三方监督，升级安全管控体系，着力加强分包管理，严格分包队伍选用，全面提升技术质量，塑强企业品牌形象，项目安全、质量、进度、技术、环保实现全面提升。

商务体系不断优化，降本增效意识更加深化。高效协同、系统联动推行低成本运营，聚焦价值创造，强化责任落实，深化市场调研，集中透明招采，严控三零费用，提高物料周转，将工程量管控贯穿招标、成本控制、分包结算、甲方结算全过程，全员降本增效意识不断深化，项目管理效益不断提升。

党建阵地不断夯实，旗帜引领作用更加彰显。全面贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，严格落实“第一议题”制度，扎实开展党史学习教育，隆重庆祝中国共产党成立100周年，纵深推进全面从严治党，全面加强执行力建设，着力提升基层党建工作质量，企业姓党爱党政治本色更加鲜明。

中国中铁三级工程公司20强

第5名：中铁建工集团第二公司

夯基固本实干担当

2021年，第二公司以“十四五”战略为引领，坚持品质提升与效益创造并重，坚持规模发展与科学管控相结合，积极探索“支柱性”工程公司高质量发展路径。2021年为建筑业贡献产值位居驻青央企第一名。

中铁建工集团，赞4

坚持战略引领，提高顶层设计能力。根据股份公司及集团对于工程公司发展的要求，明确成立九个区域公司和两家专业化公司，持续优化产业布局，深化产业链布局，凝聚发展合力。锚定“十四五”战略规划，向一流城市建设服务商持续发力。

经营龙头牵引，开启全国性布局新格局。根据集团公司“1+N+X”经营布局要求，确定了“1+4+N”区域布局理念，以山东区域为核心市场，以省外武汉、郑州、大湾区、苏北为强力开拓的重点市场，以大连、合肥、杭州、成渝等为加快培育的潜在市场，开启全国性布局新发展格局。

项目管理创效，打造品质与效益双驱力。结合项目提升三年行动，坚持“目标过程双控”，以“钢筋精细化”管理为切入点，将“过程管控”理念融入责任成本管理，开展“低成本运营”管理改革、“信息化物资验收”变革。全方位打造“大商务”管理模式，持续强“铁三角”队伍建设，全面、全员提质增效。

科技创造鼎新，强化发展芯动能。打造“产学研用”创新平台，持续加大科创投入，搭建“数智化”管控平台，加快信息化管理平台建设，提升生产经营效率。2021年荣获包括国优、省部级等奖项16项、地市级及以上科研进步奖8项、地市级及以上QC成果奖项73项。

人力资源建设聚势，提升企业高质量可持续发展内生活力。公司形成了全过程人力资源管理体系，通过实行量化考核、末位淘汰和轮岗制度，打造了赛场选马、干部可上可下、员工可进可出的人才机制。2021年考取一级建造师人数 58人，一级建造师考试通过指标完成率120%。

品牌建设提气，提升强影响力强支撑力文化创效能力。构建文化传承阵地，淬炼文化队伍建设，丰富文化传承方式，打造文化品牌，持续提炼传承文化基因，全面提升文化创牌，文化创效能力。

中国中铁三级工程公司20强

第11名：中铁建工集团华北分公司

扩容增势精益发展

2021年，华北分公司坚定实施“1337”发展战略，扎实推进国企改革三年行动，坚持扩容增势的工作思路，主要经济指标再创新高，为“十四五”开局交出了靓丽的成绩单。

▲ 北工大逸夫图书馆工程

全面开启战略布局，企业改革得到新突破。锚定成为集团公司精益发展的“引领者”和深耕区域市场的“主力军”的战略目标，明晰了“1337”发展思路，超前推进和完成改革任务，统筹开展对标提升行动，区域组织管理加速提档，不断推进企业管理创新和数字化转型。

全新塑造经营体系，区域开拓得到新成果。以城市经营为导向，进一步巩固以京津冀、湖北、浙江三大区域为核心的市场经营布局，经营网络持续织密，G107等重点项目在核心城市多点开花。

全力狠抓进度管理，优质履约得到新巩固。坚决守好安全质量底线，以标准化建设为抓手，举办常山、福州现场观摩会，凝聚全员大干快上、聚力攻坚的共识。舟山波音工程和北工大逸夫图书馆工程分获鲁班奖和国家优质工程奖，随州南站获铁路优质工程一等奖、中国钢结构金奖。

全速贯彻成本联控，经济运行得到新成效。以“品质提升、价值创造”为导向，落实“大商务”管理要求，着力推进项目管理提升三年行动。推动低成本运营实施方案落地，加强降本增效力度。

全程关注队伍建设，人才资源得到新充实。扎实推进三项制度改革，深化开展“先锋计划”选拔，筹划“青苗计划”。推动两级绩效改革和员工评级，健全培训教育体系，“华北云学堂”线上教育平台持续发力，不断夯实人才队伍的综合能力。

全员参与党史塑魂，党建融合得到新提升。以党史学习教育和庆祝建党100周年为主线，认真开展主题活动，筑牢全员理想信念。健全“第一议题”机制和“三重一大”决策制度，构建基层党支部“四个一”考核评价体系，提炼打造“青”字文化品牌，“家园文化”氛围更加浓厚。