中核北方在中核集团和中国原子能的统筹谋划和统一部署下，坚持和加强党的全面领导，坚持突出重点、问题导向、系统思维、管理创新、对标对表，构建组织体系、核心指标体系、内控体系、诊断体系，着力提升中核北方核心竞争力和增强核心功能。2023年底预计实现净利润、EVA同比增长25%，净资产收益率同比增长14.80%，资产负债率同比降低1.46%，研发经费投入强度同比增长28.28%，全员劳动生产率同比增长7.8%。

高位推动、融合聚力，

统筹建立价值创造行动组织体系

坚持和加强党的全面领导，充分党委发挥把方向、管大局、保落实的作用，坚持与改革深化提升行动、加快建设世界一流企业工作同步策划，高效承接集团公司、中国原子能战略规划与改革发展重点任务，改革专项工作领导小组全力推进、协调联动，责任部门和责任人担当作为、落实落地，确保在措施制定方面相互配合，在组织实施方面相互促进，确保对标世界一流企业专项行动各项举措有效执行、落到实处。

高标定位、精准发力，

科学谋划价值创造行动核心体系

坚持突出重点，聚焦高质量发展指标体系的关键环节、核心要素，把体系能力建设作为重点任务和关键内容，分层分类对标一流。结合公司实际，构建了涵盖八大领域28项指标的核心对标指标体系，制定科学合理、精准高效的提升措施，及时评估分析，持续动态优化，推动价值创造行动取得更大成效。

高质推进、精细助力，

不断完善价值创造行动内控体系

坚持问题导向，结合企业高质量发展指标评价体系、公司高质量发展指标体系框架、核心指标体系，通过PEST分析、波特五力模型、SWOT分析等战略管理工具诊断制约公司高质量发展的堵点、痛点。细化分解了涵盖十大领域95项内控指标，并分别制定提升目标、摸高目标，支撑了核心指标体系各目标的实现，有效解决公司高质量发展指标体系要素不具体、体系不健全、机制不完善、路径不明确等问题。

高频督导、向下发力，

形成闭环价值创造行动诊断体系

坚持系统思维，建立了“规划-计划-统计-分析-考核-优化”的闭环诊断体系。强化战略引导作用，结合“十四五”规划中期评估，找准短板弱项，制定针对性强的改进目标和工作举措，并进行细化，形成月度计划。结合季度、月度经济运行统计分析工作，对各项目标及举措进行跟踪研判，找出制约目标实现的关键要素，将重点关注项动态更新至考核指标，并进行刚性兑现。组织对未完成的指标进行经验反馈，分析出直接原因、促成原因、根本原因，制定、点检纠正行动项，并在全公司层面进行举一反三。

高点起步、激发活力，

创新优化价值创造行动管理方法

坚持管理创新，高质量落实集团公司“创新优化年”专项工作，及时提炼总结价值创造行动管理创新工作经验，聚焦提升效果、成果形式、可借鉴推广程度，创新预算管理、市场开发、数字化转型、科研管理新体制、生产体系重塑、数字化实验室的构建与实施等重点领域管理方法，开展典型模式、标杆项目的创建与申报工作，推动企业管理水平不断提高。

高效对标、向外借力，

深入开展价值创造行动对标交流

坚持对标对表，摸清自身管理领域现状，查找出存在的短板、弱项，确定对标内容，对标交流行业内优秀企业，从公司层级签署战略合作框架协议、从管理层定期组织总结交流会议、从执行层按照领域进行“线上+线下”对标交流，不断优化完善分领域对标方案，促进“立标-对标-达标-创标”长效机制持续反馈、循环提升。

对标世界一流企业专项行动开展以来，公司生产任务高质量完成，重大工程建设按节点推进。在中国原子能的大力协调下，供应的核电机组扩展至23个，压水堆核燃料元件生产线满负荷运行，推动零部件出口，新增2个特殊材料产品市场应用场景。深入推进技术技能人才发挥作用21条和科技创新奖励措施11条落实落地，荣获各级各类科学技术奖16项，新增授权发明专利23项。发布中层领导人员任期制和契约化管理办法（试行），优化升版中层领导人员薪酬管理办法，进一步提升了薪酬管理科学化和规范化水平。

中核北方将深入贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议部署，高质量持续开展对标世界一流企业专项行动，拓市场、抓项目、谋创新、提质效，不断提升企业核心竞争力和增强核心功能，为中核集团上下贯通、纵深推进加快世界一流企业建设提供有力支撑，助力加快建设具有全球竞争力的世界一流集团，推动我国建成世界核工业强国。