2021年，世界依然在动荡不安中前行，未及终席的转型趋势将在2022年延续乃至加剧。进一步适应后疫情时代的国际环境变化或将成为企业在新一年的主要挑战。我们在新年旧岁之交再度呈现对于全球格局的展望——解读来年主要风险、分析重要市场趋势，帮助在全球运营的中国企业和投资者们识变谋新，把握趋势。
2022年，中国企业将在全球面临哪些风险？我们特别从六大维度进行宏观展望，以期为企业提供最新的风险全球图景。在实际投资和运营中，各企业面临的风险敞口和影响不尽相同。但是，将多维风险缓释策略纳入自身新一年的全球战略规划，对几乎所有在海外运营或有志于海外的中国企业，都具有重大意义。
2022年，随着几个地缘重心几乎同时发生主动或被动的趋势性迁移，世界地缘政治将经历一次大规模的重置。中国、美国、欧盟等主要政治力量不仅将重新定义己方立场，而且还将彰显如何维护立场。
中、美、欧以外的政治势力将竭尽所能跟上地缘政治结构性变化的步伐，合纵连横。对于在全球运营的企业而言，这种变化将带来全面而深远的影响。无论是确保能源供给、塑造供应链韧性、锻造业务可持续性，还是打造基于价值观的领导力，抑或在疫情环境下保障安全和加速发展，地缘政治都将成为左右风险和机遇的主导力量。企业需要采取比过去几代人更积极的策略来理解、管控和监测地缘政治风险。如同全球正在进行的能源转型，2022年，世界政治体系和监管格局的重构将成为主要挑战之一。
2022年，失序和脆弱国家将在全球范围内不断涌现。这些国家应对外部冲击和内部挑战的能力在疫情下持续弱化，这构成了本年度企业面临的最大公共安全风险。疫情使部分传统政治体制的弊端暴露无遗，影响远超预期，无论是南方国家还是北方国家都不曾幸免。再加上全球治理乏力和地缘政治紧张使世界经济濒临危机，企业的海外之路布满荆棘，尤其是在那些脆弱国家内——从传统军事冲突中的叙利亚和也门，到深陷国家失败泥淖的利比亚和黎巴嫩；从军事政变阴影下的缅甸和马里，到经济崩溃的阿富汗和委内瑞拉……而相对稳定的经济体也面临社会动荡加剧、激进主义泛滥和犯罪率上升的威胁。
疫情和阿富汗塔利班夺权将成为塑造2022年乃至之后全球恐怖主义发展态势的最重要因素，使企业面临的威胁格局日益多样化。疫情下的社会经济紊乱加剧了不满与分歧，引发冲突、恐怖主义和暴力极端主义，同时也分散了政府的反恐精力。另一方面，塔利班掌握政权后，阿富汗在2022年可能成为有“国际视野”的恐怖组织的“安全港”，特别是基地组织和伊斯兰国。虽然塔利班面临各方要求其遏制恐怖主义行径的压力，但目前，人们仍无法确定其能力和意图。2022年，企业在制定全球运营计划时需要将这两大风险驱动因素考虑在内——如果说疫情使得恐怖主义意识形态和战术更多元化，那么阿富汗政权更迭则可能导致具有战略影响的恐怖主义行动卷土重来。
2022年，世界范围内不断升级的网络威胁将成为关乎企业生存的重要议题。各国政府在遏制各类国家/非国家行为体日益猖獗的网络恶意行为时表现苍白。在一些司法辖区，部分国家甚至开始和网络犯罪团伙加强合作。与此同时，数字化快速发展则使全球的受攻击面日益扩大。由于保险方案覆盖破坏性网络事件的可行性尚存争议，企业正陷入越来越具有挑战性的境地——在网络安全风险归属并不明晰的情况下，企业自身需要担负起更多防范风险的重任。如果组织未能充分做好监测、预防和响应网络攻击的准备，其全球运营或将在新的一年面临重大影响。
气候变化引发的自然灾害将是2022年全球企业面临的主要运营风险。这一风险的发展之快，恐怕只有网络安全风险能与其相较。许多组织将注意力放在短期战术上，疲于处理一个接一个灾害事件，却无暇制定长期战略。而这恰恰忽略了气候变化风险的复杂性和规模性（比如其数目庞大的利益相关者）。2022年是企业适应国际环境、赢得竞争优势、确保生存发展、构建长盛基础的关键时期。而其中，应对气候驱动的运营风险在许多时候应处于长期风险缓释战略的核心位置。
2022年，ESG（环境、社会和公司治理）发展理念将迎来风口。企业在投入巨额资源提升ESG管理水平的同时，还需确保公开信息与实际行动不脱节，且不能“厚E轻SG”——因气候变化风险（环境）议题备受关注而忽视了在社会和公司治理方面的建设，甚至以牺牲社会和公司治理为代价片面追求环境表现。
一方面，企业面临可持续发展指数评分的巨大挑战；而另一方面，监管机构和活动人士则对漂绿、漂白等误导性行为屏息凝视。如若管控不善，企业ESG风险将会急剧增加，进而可能招致激进分子和监管机构的双重打击。欧盟、美国、亚洲等多个地区都在加强针对社会和公司治理的监管审查。如果对相关问题处置不当，可能引发巨大的声誉风险。而对于已经作出净零排放承诺的全球投资者和企业而言，如果未能制定并实施全面的ESG战略，最终或将徒劳无功。