京能国际召开

2026年中战略研讨会暨工作会

7月23日，京能国际2026年中战略研讨会暨工作会在京召开，公司执行董事、总裁张平，党委书记、工会主席刘国喜，执行总裁朱军，副总裁黄慧、王六虎、吴潮科、金鑫，纪委书记朱升波出席会议。

会议全面梳理了京能国际2026年上半年的发展成果与收获，深度研判了外部环境的变局与挑战，精准剖析了自身存在的问题和短板，周密安排了下半年及今后一段时期重点任务。与会人员紧贴企业破局突围的现实需要，立足本职岗位，聚焦价值创造，踊跃贡献真知灼见，务实谋划落地方案，切实把思想汇聚焦到行动力上，把讨论热度转化为攻坚韧劲。

BJEI

NEWS

2026年中战略研讨会暨工作会

领 导 讲 话

京能国际执行董事、总裁张平作题为《坚定战略自信 深化价值创造 全力以赴确保全年经营目标完成》的重要讲话。

张平指出，上半年受行业量价双降等因素影响，公司经营承压、利润收窄，部分业务单元盈利波动。面对差距，必须深刻反思精细化管理、成本管控和轻重资产转型推进中的短板，坚决摒弃被动等待，要主动作为，坚定价值创造。当前行业已进入精耕细作、比拼内功、优胜劣汰的深度调整周期，但危机中蕴含机遇，国家统筹推进新型能源体系、电网升级等重大部署，“十五五”能源投资空间广阔，绿电消纳通道持续拓展，北京市的外调绿电需求明确。面对周期波动，既要正视挑战，更要坚定战略自信，公司全员要以精益运营、轻重资产结合、数字赋能为抓手，着力提升资产结构优化、电力市场博弈、风险对冲管控和全链条降本增效能力，全力以赴打赢下半年经营攻坚战。

围绕下半年重点工作任务落地，张平提出五点意见：

一

深耕精益经营，聚焦价值创造，全力补齐业绩缺口。

一切工作围绕“效益”转，全力补齐业绩缺口。全力推进“蒙电进京”“辽电入京”“藏东南”等重大基地项目建设；增量项目坚持优中选优，精准匹配市场需求，积极探索轻资产运营模式，实现资源价值最大化；深挖存量在运项目经营提质潜力，全力攻坚发电量提升，创新做实电力市场营销，深化全链条成本管控，强化全周期经营管控，精准攻坚短板弱项。

二

坚定轻重资产转型，盘活存量做优增量，走出差异化发展路径。

全面“体检 ”存量资产，分类施策，对低效资产加快出表，对优质资产善用资本运作释放价值；主动对接行业头部企业，推行“存量+增量”打包运作，以溢价收益打开利润新空间，打造可复制的轻资产运营模式，彻底改变单一发电盈利格局；紧抓算力经济机遇，探索“绿电+算力”协同，将闲置绿电转化为数字收益，培育新增长点。

三

坚守安全底线，赋能数字智能，以科技助力安全生产。

树牢安全底线思维，压实全员安全生产责任；深化精益生产管理，制定“一站一策”推进老旧设备技改升级；强化AI赋能应用，推行高风险作业AI智能监控、关键设备状态智能预警，推动数字化与安全生产深度融合。

四

抓实合规风控，主动解决遗留问题，筑牢稳健发展屏障。

扎实推进各类检查问题闭环整改，重点解决项目前期手续、交易结构缺陷等历史遗留问题；加大意向金清收力度，推动国补资金落地到账；构建实质合规长效机制，推动从“走流程合规”向“实质性合规”转变；规范法人治理结构，补齐任职合规管理短板。

五

深化管理升级，优化组织考核，凝聚全员攻坚合力。

优化组织架构，精简冗余岗位；完善考核激励机制，全面推行OKR+KPI双考核模式；强化人才与团队建设，引导员工将个人成长融入公司发展；持续深化“融”文化宣贯落地，选树一线先进标杆，凝聚全员同心同向、共克时艰的奋进力量。

京能国际党委书记、工会主席刘国喜在讲话中强调：

一是化压力为动力，凝聚发展合力。面对量价齐降、利润下滑及政策调整等压力，要深刻领会“明者因势而变，智者随势而制”的内涵，坚决摒弃“躺平”思想。各级领导干部作为“关键少数”，要率先垂范，将压力转化为动力，团结带领职工精业敬业、出谋献策，为公司发展贡献智慧力量。

二是保持战略定力，坚定发展信心。外部环境变化和政策调整带来的困难是暂时的，要善于在调整中捕捉机遇。作为市场竞争型企业，肩负创造利润和服务首都的重任，必须坚定不移推进发展战略。各分子公司要因地制宜、灵活施策，确保优质项目落地、守住阵地，绝不能因一时变化而错失发展良机。

三是严守底线红线，强化党建引领。各级领导干部要筑牢廉政风险防线，加强廉洁教育，确保全员不掉队。党建工作要与生产经营深度融合，将党建优势转化为发展优势，始终以生产经营为核心，统筹推进各项工作，确保完成全年目标任务。

京能国际执行总裁朱军结合上半年工作完成情况，强调五点要求：

一是严守安全底线，

筑牢发展根基。

始终将安全生产置于首位，重点防范汛期灾害、极端天气及地质风险，尤其强化复杂地形区域项目的安全保障。各分子公司一把手须切实履行第一责任人职责，完善应急预案，强化巡检排查，杜绝麻痹思想，确保安全责任与措施穿透到一线、落实到岗位。

二是强化经营管理，

全力扭亏增效。

聚焦亏损企业治理，以减亏为核心目标，制定针对性改善方案。对经营困难项目，要集中优势资源，加大营销力度，由主要负责人亲自统筹、靠前指挥。对受外部市场因素影响的存量项目，要主动研究区域协同路径，通过管理提升、运营优化等手段有效控制成本，压减不合理支出。

三是加快资产流转，

保障经营业绩。

持续推进项目转让与资产出表工作，盘活存量资源，加快资金回笼。各分子公司要对照年度经营目标，梳理在手项目，明确转让节点，加快前期手续和流程审批。对推进缓慢的项目，相关负责人须亲自督办、扫清障碍，确保年度业绩目标如期实现。

四是狠抓工程结算，

强化项目闭环。

各分子公司一把手要亲自部署结算工作，杜绝推诿拖延，集中力量解决结算中的堵点问题。要统筹推进已完工项目的竣工验收与结算审计，确保工程量核对、变更签证、费用确认等各环节规范完整，实现项目全过程闭环管理，确保经得起项目后评价。

五是严肃审计整改，

提升合规水平。

针对审计发现的管理短板和能力不足问题，各分子公司须逐项制定整改措施，限期落实。要高度重视集团专项检查，提前自查自纠，主动纠偏。持续推进历史遗留问题分类处置，做到短期销号与长期化解相结合，完善内控机制，全面增强合规经营意识。

他强调，会后，与会人员要深刻领悟会议精神，强化担当、狠抓落实，把压力转化为动力，把举措转化为实效，以务期必成的决心全力冲刺年度目标，为公司穿越周期、实现高质量发展贡献力量。