2月25日，中国能建葛洲坝建设公司召开2023年市场开发工作会，系统总结2022年市场开发工作成绩，分析研判面临的形势，安排部署2023年工作。公司党委书记、董事长陶家平出席会议并讲话，党委副书记、总经理张新主持会议。

会议现场

会上，公司领导、高管、副三总师对2023年市场开发工作提出了具体意见和要求。市场开发与投资事业部、国际业务部以及各业务处汇报2022年工作情况及2023年工作思路和安排。会议还签订了各业务处年度市场开发责任书。

会议指出，2022年，面对严峻的外部经济环境、持续反复的疫情形势，公司全体市场开发人员主动作为、主动担当、攻坚克难、真抓实干，市场签约再创新高，有效合同储备大幅提升，市场布局逐步完善，体系建设不断健全，区域机构做实做强，公关网络织密夯实，专班机制成效显著，商业模式持续创新，荣获中国能建“签约破万亿突出贡献奖”，开创了公司市场开发量质齐升新局面。

会议强调，2023年，市场开发工作机遇与挑战并存，责任与希望并重，全体市场开发人员要坚持“市场开发是发展的第一要务”“市场开发是‘一把手’工程”“市场开发是以人为中心的系统工程”理念，深度融入中国能建、葛洲坝集团“三位一体、三级递进”市场开发体系，再接再厉、再创佳绩，巩固良好的市场开发态势，奋力完成全年目标任务，为公司高质量可持续发展奠定坚实基础。

陶家平要求，要聚焦市场自主开发，转变市场开发观念，提升自主投资能力，加强资信管理，拓展产业链条，提高公司市场开发的主导力和竞争力；要聚焦市场开发系统建设，做实做强区域机构，提升整体业务能力，提高工作机制效率，强化独立闯市场的能力；要聚焦区域深耕、滚动发展，坚持与国家战略同频共振，加快优化区域市场发展布局，深化扩大区域深耕成果，提高区域内项目履约水平；要聚焦公共关系建设，强化高端关系的建立和维护，畅通内部高效沟通渠道，充分运用社会公共关系资源，构建多维度、立体化的公共关系网络；要聚焦商业模式、开发模式创新，积极探索项目打包、产业导入、综合开发等形式，着力推动优质项目落地，提升公司市场竞争力；要聚焦重点项目落地，合理运用高端公共关系，深化内部协作，建立领导包保机制，加快推进重点项目实施；要聚焦奖励机制建设，扩大奖励范围，充分调动全员参与市场开发的积极性；要聚焦国际市场开拓，调整市场开发思路，做实国别市场深耕，掌控投标项目风险，推进国际重点项目落地，确保完成全年市场签约任务。

张新要求，要增强理念意识，深入践行中国能建、葛洲坝集团新发展理念，不断开拓重点区域市场；要瞄准目标市场，深挖传统优势领域，抢抓新能源市场机遇；要深化系统建设，注重能力提升，增强创新意识，拓宽工作思路；要深化国际业务拓展，充分发挥国际项目辐射作用，大力开拓东南亚、安哥拉等重点国别市场，全力以赴完成公司年度市场签约目标，为公司高质量可持续发展持续赋能。

公司领导、高管、副三总师、各职能部门负责人、相关项目负责人以及各业务处负责人参加会议。