7月24日上午，中建五局召开土木公司干部大会，宣布土木公司主要领导调整的决定：马跃光同志兼任西南分局总经理、中建隧道董事长，不再兼任土木公司党委书记、董事长、法定代表人职务；胡石卫同志主持土木公司全面工作，为公司法定代表人。

会议采取主会场和视频分会场的形式进行。公司领导班子、副三总师、部门负责人、分公司中层及以上领导干部参会。局党委书记、董事长田卫国出席会议并讲话，局干部人事部（人力资源部）总经理、信和学院校长孙伟主持会议。

田卫国在讲话中表示，此次调整是局党委着眼土木公司发展实际，经认真研究、慎重考虑做出的决定。土木公司在以马跃光同志为主要领导的班子带领下，坚持“党建引领、系统联动、问题倒逼、结果导向”十六字管理方针，抢抓PPP、EPC等行业发展的“窗口”，推动企业发展迈上了指标更优、质量更高、效益更好的新阶段。

田卫国代表局党委对土木公司提出四点要求：

强化党建引领，筑牢根魂优势。土木公司要把学习贯彻党的二十大精神和主题教育作为重大政治任务，确保学深悟透，并将学习成果运用到生产经营中。要深刻理解党的二十大提出的高质量发展内涵，坚定不移以高质量发展为主题，全力拓市场、抓履约、创效益、解难题，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

巩固专业优势，加快发展步伐。差异化竞争是企业赢得生存空间、壮大发展规模、实现可持续发展的必由之路。土木公司要继续巩固“基建为主”和“海外基建铁军”特色，在中建系统、五局内部擦亮土木名片，在国内国外市场打响基建品牌。一方面要坚守主业定位，坚定不移推进“基建为主业、房建为补充、投资为牵引、海外为特色”的经营发展格局，提高抵御风险的能力；另一方面要加快发展步伐，着力稳中求进。要聚焦“项目提升”，在市场、现场、清场上狠下功夫，攻坚克难、努力实现经营规模再上新台阶。要结合市场和业态的变化，进一步升级完善企业资质，助力新兴业务的拓展。

加强精细管理，提升运营品质。一是要强化精细化管理意识和能力，落实落细低成本竞争举措，稳效益、强资金。二是要贯彻“厉行节约、勤俭办企”，不断提升盈利能力、人均效能，持续推进效率与效益双提升。三是要加强预算管理、夯实资产质量、化解经营风险，不断优化企业运营品质，尤其要重点关注现金流管理，多措并举加快资金回收，确保企业平稳运行。

加速人才培养，筑强人才队伍。要充分认识“人才是第一资源”，进一步树牢人才意识，积极构建人才发展新生态。一是要加大人才培养力度，加强人才梯队建设，重点培育优秀年轻干部，着力优化中层干部队伍结构，培育壮大骨干力量。二是要持续优化选人用人，客观公正、实事求是地运用好“干部画像”结果，加快优秀年轻干部成长成才速度。三是要落实“奋斗为本、贡献为荣”，强化考核激励，注重价值导向，畅通职业通道，全面调动干部职工干事创业激情。

孙伟宣读了中建五局党委、中建五局关于土木公司主要领导调整的决定。

马跃光感谢局党委对土木公司发展和班子建设的重视，坚决拥护局党委的决定。他表示，主持土木工作九年来，公司发展基础不断夯实，品牌影响不断提升，发展动能不断蓄强，发展自信不断巩固，这些成绩以及过程中的点点滴滴，不仅是土木发展的最好见证，也是自己内心珍藏的永久记忆，是人生中最宝贵的一段经历和财富。要感谢这个蓬勃发展的伟大时代，感谢集团和五局的正确领导，感谢业主客户的大力支持，感谢广大干部员工的拼搏奋斗。他坚信，在局的正确领导下，有两级班子和全体员工的团结拼搏、锐意进取，土木一定能实现“行业一流、中建引领、五局排头”的战略愿景。

胡石卫作表态发言，表示坚决拥护局党委的决定，感谢马跃光同志为土木发展所做出的贡献，感谢组织给予本人的信任和重托。未来，将从五个方面努力：一是加强学习提高，快速融入角色；二是做好传承接续，扛牢发展使命；三是坚守初心不改，勇于担当作为；四是践行较真认真，打造优良氛围；五是恪守廉政勤政，做到清正廉洁。