中核二三建设事业部召开新能源业务高质量发展务虚会
为深入落实公司“四大使命”任务，持续优化民用市场产业结构，实现新能源业务效率效益双提升，9月8日，中核二三建设事业部召开以“聚焦问题剖根源 提升效益助发展”为主题的新能源业务高质量发展务虚会。建设事业部总经理、党委副书记张家兆出席会议。
会议从项目执行存在问题、市场开发现状、未来发展趋势三方面总结了新能源业务整体情况，与会人员聚焦经营管理重点、难点问题，剖析根源和风险，并就解决思路与应对措施开展研讨交流。
张家兆就后续工作提出5点要求：一是要切实提高防范化解风险的意识和能力，各层级管理人员应主动识别、防范和管控各自岗位风险，不等不靠全力推动问题解决和风险化解。二是要建立良好实践和问题反馈机制，充分沉淀吸收宝贵经验，分析问题根源，提高团队整体项目管理能力。三是要加大项目过程管控力度，学习运用多维度项目管理方法切实提升合同履约能力，进一步增强主体意识着力推动项目执行。四是要持续发力开展市场攻坚，培养提升项目开发人员市场敏感度和洞察力，时刻关注新能源行业发展趋势，奋力打造市场开发新局面。五是要着力打造新业态充分发挥新能动，畅通信息共享、加速资源内循环，通过降本增效、协同攻坚，实现新能源业务经营管理新突破。
建设事业部副总经理霍宇鹏、林云，安全总监李启夫，工程部、商务部、集采中心、财务中心、风险化解专项工作组、新能源业务部、华东分公司、新疆分公司、西南分公司、深圳分公司相关负责人及其他人员参加会议。
