10月8日，中建城建公司召开基础设施提质增效三年行动专题研讨会，中建六局助理总经理、城建公司党委书记、董事长潘学斌出席会议并讲话。

会上，企业策划与管理部对《公司基础设施提质增效三年专项行动方案》（研讨稿）进行了解读，业务部门从公司基础设施业务体系建设、资源支持、人才建设、市场开拓、项目履约、商务创效等方面，客观分析公司基础设施业务发展现状，与会人员围绕基础设施业务及专项方案开展研讨。

潘学斌在总结讲话中客观分析了当前公司基础设施业务的优势和短板，并对公司基础设施业务发展及“基础设施提质增效三年行动”提出六点意见：

一是要提高站位，深刻认识大力发展基础设施业务的重要性。要紧跟国家发展战略，抢抓国家适度超前扩大基础设施有效投资机遇，公司要积极“扩容增量”，把基础设施业务作为公司持续发展的增长点，向基础设施业务要规模、要效益。

二是要抢抓机遇，不断提高公司基础设施业务占有率。要看到公司承接基础设施项目种类多、范围广的优势，认真总结过往基础设施项目承接、履约中的经验，端正态度，不惧挑战，深耕公司熟悉的基础设施业务领域，破冰前行实现公司基础设施业务占有率的稳步提升。

三是要综合施策，不断提升公司基础设施业务的核心竞争力。要系统分析公司基础设施发展的优劣势，完善分包分供资源库建设，提高两级总部服务、引领能力，优化基础设施业务激励机制，不断提升公司在体系建设、组织管理、履约管理、商务管理、人力管理、资源配置管理等方面的核心竞争力。

四是要创新模式，努力实现公司基础设施业务高端项目的重大突破。要深入推进战略性协同联动，积极对接中建丝路、中建基础、中建水务，积极实践以投资、投融资带动施工总承包新模式，推动重大基础设施项目落地。

五是要坚定信心，坚决把基础设施业务做大做强做优。要充分认识到公司在基础设施业务中的潜在优势，树立实现基础设施业务高质量发展的信心。公司两级总部更要躬身入局，做好基础设施项目服务、引领和资源保障，为基础设施项目市场开拓和项目高质量履约提供保障。

六是要强化执行，把基础设施提质增效三年专项行动方案落到实处。结合研讨意见，要进一步优化专项行动方案，做好工作清单、工作计划编制，并制定基础设施分公司提升专项实施方案；要抓好方案落实，量化工作目标，明确时间节点，压实工作责任，做好过程监督，确保专项行动可考核、可检验、见实效。

最后，潘学斌强调指出，“十四五”时期是公司发展的重要阶段，公司上下一定要勇于攻坚，克服万难，共同走好“十四五”未来三年的发展道路。“道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。”相信通过全体人员的共同努力，公司一定能够圆满完成“十四五”规划战略目标。

通过本次基础设施提质增效三年行动专题研讨会，公司全员进一步坚定信心，统一思想，将以昂扬的斗志和不懈的拼搏，不断推动公司基础设施业务取得更大的新发展，为全面实现公司“再造一个新城建”战略目标提供强有力的保障与支持。

会议采用主会场结合视频分会场的形式，公司领导班子成员，总部相关部门负责人，在京分公司领导班子成员，基础设施项目代表在主会场参会，外埠分公司领导班子成员及基础设施项目负责人视频参加会议。