1月25日，中建城建公司在京召开2026年市场营销与投资业务工作会。会议总结公司2025年市场营销工作，分析形势与问题，安排部署2026年市场营销重点工作。中建六局（中建丝路）副总经济师，中建城建公司党委书记、董事长张琳出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理曾坤建主持会议，中建丝路（北京）地热投资开发有限公司副总经理杨明，公司领导班子全体成员参加会议。

中建城建公司副总经理潘元琦作2026年市场营销工作报告，总结公司2025年市场工作开展情况以及存在的主要问题，并对2026年市场工作作出部署。杨明对投资方面相关业务进行宣贯，为城建公司2026年市场营销工作提供新思路。

张琳肯定了公司2025年市场营销工作成效，全体营销战线的同志们迎难而上、锐意进取，紧紧围绕公司年度战略目标，深耕细作、精准发力，为公司发展注入了强劲动力。针对2026年市场营销工作，她提出六方面要求：

一是强化战略引领，优化市场布局。战略是方向，布局是关键。要紧扣国家战略和行业趋势，结合工程局资质优势和资源禀赋，进一步优化市场布局，明确主攻方向，实现“精准发力、重点突破”。

二是激活分公司活力，提升市场开拓能力。分公司是市场开拓的主力军，必须激发其内生动力，充分发挥分公司的主观能动性。要强化责任落实，并完善激励机制。同时，公司总部要及时介入、全力支持，形成上下联动、协同作战的格局。

三是塑造公司形象，形成品牌效应。以标杆明星项目为引领，以精品优质工程为载体，凭借过硬的建造实力与卓越的项目口碑，全方位塑造公司专业、可靠的品牌形象，形成强劲品牌效应，为市场拓展筑牢品牌根基。

四是完善营销体系，强化协同保障。通过优化营销架构，加强区域协同等方式，完善体系建设，打通内部壁垒，提升营销工作的整体效能。同时，通过推进数字化营销，为客户提供个性化、专业化的解决方案，增强竞争力。

五是加强人才建设，夯实发展根基。要加大人才引进力度，并强化人才培养体系，人才是第一资源，高素质的营销人才队伍是公司市场开拓的核心竞争力。要健全营销人员晋升通道，让优秀人才有平台、有发展、有回报，激发人才队伍的积极性和创造性。

六是强化风险防控，实现稳健发展。市场开拓既要敢闯敢干，也要稳扎稳打，坚决守住风险底线。通过建立健全项目筛选机制，确保承接项目的质量和效益，建立合同履约跟踪机制，及时发现和解决履约过程中的问题，确保项目顺利推进。

会上各分公司作工作汇报，总结2025年市场工作，汇报2026年市场营销重点工作。潘元琦向各分公司负责人下达2026年市场营销责任书。中建城建公司党委副书记、工会主席王铁霖颁发优质客户维护奖，张琳对公司2025年营销标兵进行表彰。

本次会议采用“主会场+视频分会场”方式召开。公司市场投资部、新业务事业部全体成员，各分公司主要负责人在现场集中参会；各分公司营销副总、市场部经理、营销总监、营销经理，以及各分公司市场部、营销中心、事业部全体人员在视频分会场参会。