11月6日，中铁十二局集团国际公司对标世界一流企业价值创造行动暨清收清欠工作推进会在津召开。公司党委书记、执行董事冯成刚，总经理、党委副书记宋宇新出席会议并讲话，总会计师董晓飞主持会议。

此次会议深入贯彻落实集团公司对标世界一流企业价值创造行动推进会会议精神和清收清欠专题会部署要求，旨在认清公司目前清收清欠任务和“两金”压降工作面临的形势，明确目标，细化措施，找准思路，有效解决公司经济运行中的问题顽疾，确保公司资金“颗粒归仓”，助力公司经济质量提升取得实效。会上，财务部、清欠办和经济管理部分别通报了资金管理和清收清欠工作完成情况并布置安排了四季度的任务目标，部分重点项目对清收清欠及“两金”压控工作开展情况进行了汇报。

会议指出，对标世界一流企业价值创造行动是贯彻落实习近平总书记关于加快世界一流企业重要指示批示精神的重要举措，是主动应对新形势新挑战、实现企业高质量发展的有效抓手。价值创造行动是一项全员工作、立体工作，各级各单位要紧紧围绕“十二个聚焦”重点任务，深刻认识清收清欠工作所体现的提质增效和风险防范就是当前国资央企正在广泛开展的价值创造行动的主要组成部分，切实改变“重揽轻干、重干轻算、重算轻收”的现状，重点突出问题导向、目标导向和结果导向，不断凝聚企业共识，持续推动企业价值创造体系建设和价值创造能力提升。

会议强调，开展对标世界一流企业价值创造行动要重点抓好三个方面工作：一是要强化统筹组织，逐级落实责任。要确定各项任务的责任部门、责任人、成果形式和完成时间，压实责任、挂图作战，确保对标世界一流企业价值创造行动责任到位、落到实处；二是要完善工作机制，精心组织实施。要坚持“以对标促达标、以达标促创标”的工作要求，坚持问题导向和目标导向，注重全员、全过程、全方位持续改进，促进各业务、各职能领域价值提升；三是要加大督导考核，发挥示范作用。要将行动工作任务实行清单式管理，定期跟踪进展，定期总结评价，深入挖掘价值创造行动中的经验做法、成功实践，总结提炼先进典型，形成示范带动效应。

就“全面打响清收清欠攻坚战，歼灭战”，全力推进清收清欠工作，冯成刚强调，一是要全面梳理，寻找差距，认真盘清项目经济状况，全面梳理清收完成情况，识别主观因素和客观影响，切实找准存在的问题和困难；二是要分解目标，压实责任，各级“一把手”和主要管理人员要躬身入局，针对目前存在的差距和原因，制定工作举措，细化任务清单，明确时间节点，坚决压实管理责任；三是要上下联动，分类施策，要树立全员清收清欠工作意识，公司领导班子要充分发挥划片包保的督导作用，各项目要抓住政府清理拖欠企业账款专项行动、中央和地方政府发行融资债券等政策窗口期，高度重视、提前谋划，最大程度争取政策红利；四是要创新方法，防范风险，广泛利用社会资源、周边关系及政策出台等“借力”、“借势”促进清收清欠，按照“一项目一策”量身制定针对性工作方案，经营承揽工作要始终筑牢风险底线，坚决不揽“带坑项目”；五是要严格考核，及时兑现，要提高奖罚力度，切实发挥考核的激励作用，制定出台有针对性、差异性的考核方案，扎实落地项目经理清收清欠终身制，提高清收清欠效果。

宋宇新就高质量完成清收清欠及“两金”压控既定目标提出四点要求：一是要统一认识、提高政治站位，深刻认识清收清欠的重要性，要明确责任主体，增强责任担当，坚持问题导向，抓实过程管理，强化清收清欠最终效果；二是要精准研判、注重实事求是，准确把握清收清欠的症结点，要深入分析问题，抓住关键核心，对照问题抓落实，精准施策，有效化解财经管理风险，改善资产质量；三是要锁定目标、坚持结果导向，确保推进清收清欠取得成效，要牢固树立“清收就是经营，清欠就是创效”的理念，对各项经济指标动态管理，抓住重点项目和关键环节，上下联动，互相配合，认真做好清收确权和欠款催收工作；四是要及时兑现、凝聚团队力量，充分激励清收清欠实现突破，要不断完善和优化考核方案，严格按照既定方案考核兑现，充分发挥考核“指挥棒”效果，激发项目清收清欠潜能，努力实现既定目标下的突破。

董晓飞从多类别、多维度分别通报了2023年以来公司清收确权情况、清欠回款情况及“两金”压控情况，并就四季度重点工作提出三点意见：一是要紧扣高质量发展，主动作为抓好资金管控；二是要紧盯政策窗口期，全力以赴抓好清收回款；三是要紧盯时间节点，不折不扣完成年度计划。

公司领导班子成员、总部相关部门负责人、经济管理部及财务部全体人员，所属各单位经理、党支部书记及相关部门负责人等共计151人参加会议。