1月10日，中石油管道工程有限公司召开2024年战略研讨暨务虚会，总结2023年工作成果，并围绕“建设世界一流企业”这一主题，深入研究讨论未来三年发展的战略性、方向性举措。公司董事长、党委书记简朝明出席会议并讲话，总经理、党委副书记王学军主持会议。

简朝明充分肯定了2023年主要发展成果，他指出，2023年，公司立足新时期发展规划，锚定高质量转型发展这个首要任务，统筹推进党的建设和生产经营工作取得新进展、新成效。主要体现在五个方面：党的领导党的建设持续加强，经营业绩再创新高，转型发展更有成效，管理提效更显质量，企业大局和谐向上。

简朝明强调，广大干部员工要站在政治和全局的高度，切实增强使命感、责任感、紧迫感。要深刻认识到建设世界一流企业，是贯彻落实党中央和上级决策部署，发挥国有企业核心价值的必然要求；是应对风险挑战、维系企业未来生存，构建新发展格局的必然选择；是遵循企业成长规律、补齐短板弱项，推进企业提档升级的重要举措。

简朝明科学分析了世界一流企业的主要特征，并结合改革实践和对最新政策的学习思考强调，管道工程有限公司的世界一流，是规模支撑的世界一流，是产品卓越的世界一流，是品牌卓著的世界一流，是创新领先的世界一流，是治理现代的世界一流。

确定建设世界一流企业总体思路为：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和习近平总书记重要指示批示精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，奋进高质量转型发展，坚定不移践行“国际化、多元化、数字化、绿色低碳”四大战略，实施“协同发展、品质引领、品牌培育、创新升级、效能提升”五大行动，着力提升核心竞争力、增强核心功能，加快建设世界一流能源工程服务商，努力争当管道局建设世界一流企业的先行者、示范者和引领者。

主要目标分“两个阶段”实施：到2026年，夯实世界一流能源工程服务商根基；到2030年，全面建成世界一流能源工程服务商。

关于未来三年推进世界一流企业建设方面，简朝明重点强调了五方面要求：

一是实施协同发展行动，提升战略支撑能力。坚持“服务保障、内生增长”两条腿走路。要不断彰显设计引领优势，全力拓展市场规模，大力提升经营创效能力。

二是实施品质升级行动，提升行业竞争能力。要把准市场需求，持续提升产品和服务质量，打造独特产品和定制化服务，丰富生产方式与手段。积极培育智能制造优势，不断提升行业竞争力。

三是实施品牌培育行动，提升品牌知名度美誉度。要按照上级要求，结合公司实际，制定品牌建设方案，建设有品质、有精神、有内涵的CPPE品牌，打造品牌建设体系，创新品牌对外传播，提升品牌文化价值。

四是实施创新升级行动，提升动能转换能力。要立志高远，打破传统思维、固有模式的束缚，积极探索模式创新，打造原创技术策源地，提升标准贡献能力，打造创新领先的世界一流企业。

五是实施效能提升行动，提升现代企业治理能力。要着力优化公司治理机制，坚持依法合规治企，制度性固化管理提升成果，为建设世界一流企业提供有力支撑。简朝明强调，建设世界一流，必须发挥党的政治领导的先导性、根本性、决定性作用，引领“创一流”始终沿着正确的方向前进。

就发挥好党组织在建设世界一流企业过程中的领导作用，简朝明提出三点要求：

一是发挥党建引领优势，为建设世界一流企业提供坚强政治保证。要进一步加强政治建设，进一步加强党建与中心工作的全面融合。

二是发挥党管人才优势，为建设世界一流企业提供坚强人才保证。要着力优化人才制度，加快战略新兴业务和国际化人才队伍建设，抓好科技领军人才培养。

三是发挥监督保障优势，为建设世界一流企业营造风清气正的良好政治生态。要坚决筑牢廉洁防线，驰而不息纠治“四风”，压紧压实“三道防线”责任。持续释放监督压力，提升合规经营水平。

会议进行了第一议题学习，听取了管理创新专题研究报告和技术创新专题研究报告。

王学军主持会议，管道局高级专家朱坤锋、郭书太，公司党委委员、副总经理李国辉，党委委员、总会计师徐景桥，党委委员、副总经理康焯、刘涛，管道局骨干专家余志峰、王贵涛出席会议，并结合分管工作，对两个专题报告，以及如何优化市场开发体系，扩大EPC项目市场规模，公司战略发展方向及建设世界一流企业目标举措等提出意见建议。

总经理助理，各职能部室、直属机构及分支机构负责人参加会议，并结合各自业务进行讨论发言。