中建铁投举办2024年管理改进提升会
1月14日，中建铁投在济南召开首次管理改进提升会，旨在交流先进管理经验，重点查找各业务系统管理中存在的问题和不足，明确下一步的努力方向和具体措施，全面提升各系统管理水平，更好助推公司高质量发展。
中建铁投领导班子万大勇、申牧、戴岭、程义广、张多见、黄安平、解文涛，总助级领导、总部部门负责人，司属二级单位领导班子、三级单位第一负责人，党员职工代表等108人参加会议。
中建铁投党委书记、总经理万大勇对本次会议给予了高度的评价，他表示，本次会议是我们坚持自我革命、勇于刀刃向内、敢于刮骨疗毒的检视剖析，管理改进提升交流中，各单位、各系统也进一步明确了方向，理清了思路。结合当前形势和公司现状提出四点要求：
一是深刻理解考核激励意义。应对发展形势的新变化、新要求，必须要以更有力的考核激励机制激发干部人才队伍的活力，正确把握考核激励的根本目的，持续弘扬争先文化，突出业绩导向，在集团公司内部营造比学赶帮超的浓厚氛围，达到“抓两头、促中间”的正向激励作用，全面提振干部队伍状态，持续推动干部担当作为。
二是加强考核结果运用力度。业务系统要上下沟通，研究本系统关键问题，明确工作重点和攻坚方向，科学制定承接战略目标的系统责任状，充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用，量化指标、刚性考核，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。
三是加快管理改进提升步伐。各单位、各系统要对标公司先进标杆、局内先进标杆找到管理重点、难点和薄弱点，进一步明确追赶方向，要始终坚持问题导向，聚焦问题思考解决方案和具体路径，高效务实推进，一竿子插到底。总部各部门要主动靠前服务，赋能基层、服务一线，共同提升管理质效。
四是上下贯通扩大应用范围。坚持横向到边、纵向到底，一级抓一级，一体推进专项考核，司属各单位要参照集团公司专项考核细则，结合实际制定考核方案，将强考核、强应用落实到基层一线。要让干部永葆拼闯状态，实现能上能下，让员工永葆干事激情，实现能进能出。
人力资源部对公司总部部门第一负责人、司属单位班子成员专项考核实施细则草案做了解读说明；通报了总部部门第一负责人、司属二级单位业务系统2023年度考核结果。
公司党委对各业务系统、公司总部部门2023年度考核先进人员进行了表彰。
部分先进代表作经验交流。
管理提升会上，2023年度考核末位的总部部门负责人和各二级单位业务系统分管领导进行了述职，全面查摆问题，深刻分析原因，明确改进提升方向。
