中建铁投召开2025年度总部员工大会
2月9日，中建铁投在济召开2025年总部员工大会。公司党委书记、总经理万大勇出席会议并作讲话，党委副书记、副总经理程义广主持会议并作小结。公司在家领导班子、总助级领导、总部各部门负责人、总部员工在1个主会场和2个视频分会场参加会议。
万大勇表示，过去的一年，面对严峻的内外部环境，总部各部门都做了大量的工作，取得了一定的成绩。新的一年是“十四五”收官之年，更是公司深化改革的攻坚之年，全司要锚定“一个目标”，抓好“三个攻坚”，推进“四个强化”，提振干事创业状态，奋力完成全年目标任务。结合公司现阶段发展情况，万大勇对总部建设提出五点意见：
一是塑强总部引领能力。要善于学习上级政策，着力建设学习型机关，找准结构化市场机遇，带领各单位穿越经济周期，实现可持续增长。要快速调整应对策略，做好顶层设计，做到精准的政策分析和市场洞察，抢抓新风口。
二是增强资源支撑能力。要提高炮火支援能力，充分发挥总部中枢作用，加快提升平台化履约能力，做好资源分配和支撑，充分挖掘三局母体优势助推公司发展。要增强部门横向协同，凝聚协同共进合力。
三是善于学习总结优秀经验。要对标先进，学习优秀管理经验，继续加强“走出去”的力度，寻找解决发展问题的新思维和新路径，为制定“十五五”战略规划打好基础。要梳理总结，加快经验复制推广，形成知识库、选树成标杆，发挥经验溢出效应，加快推进公司产品线建设。
四是更加注重结果导向。要复盘问题找根源，制定系统性解决方案，真正实现标本兼治。要坚持高标准牵引，最大限度的激发组织和个人的潜能，力争在工程局各类考核评比中达到上游。要坚持久久为功的执着追求，保持精益求精的工作韧劲，做到干必成、成必优。
五是锻造过硬的工作作风。要身先士卒全力攻坚，总部带头加大深耕山东区域力度，勇担山东区域工程局旗帜的使命定位。要打造务实高效的总部，主动下沉项目一线，赋能项目提质增效。
公司领导班子和总助级领导戴岭、程义广、张多见、黄安平、解文涛、丁刚、陈豫军、罗汉兵、王胜、张鹏现场述职；公司副总经理赵军书面述职。
办公室（党群工作部）通报2024年总部各部门绩效考核情况并作2025年部门目标责任书说明；人力资源部（干部人事部）作2025年领导班子副职、总助级领导目标责任书说明。
总部部门负责人代表及员工代表发言。
下达2025年领导班子副职、总助级领导工作目标责任书、2025年部门目标责任书。
