8月17日，中建铁投2024年上半年运营情况分析会暨第二次安委会扩大会在济南召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，全面落实上级工作要求，认真对照年初工作安排，总结上半年工作，分析当前发展中存在的问题，部署下阶段重点工作，确保完成全年目标任务。

中建铁投党委书记、总经理万大勇出席会议并讲话，副总经理、总工程师戴岭，党委副书记、副总经理程义广分别主持相关会议。中建铁投领导班子，总助级领导、专务，总部部门第一负责人；司属二、三级单位有关负责人等共计350余人在1个主会场、20个视频分会场参会。

万大勇指出，上半年，集团公司面对市场开拓、风险化解、资金回收、资产去化等多重挑战，全司上下狠抓基础管理提升、围绕发展痛点推变革，稳住了发展态势，各项工作值得充分肯定。针对下半年重点工作，万大勇强调要坚定发展信心，以目标为导向，决胜全年目标实现。

一是抢抓市场营销。要聚焦主责主业，强化区域深耕，着力做好“三聚焦”“三对接”；要明确自身优势，与发展需求相结合，加快培育第二、第三增长曲线，扩大资源投入，将新业务打造为新的发展引擎；要总结上半年经验，向优秀单位看齐，优化营销方式，实现营销新突破；要落实激励保障机制，打造高效能营销作战团队，确保市场营销量质齐升。

二是强化高品质履约。要提高政治站位，压紧压实管理责任，提高全员履职尽责意识，坚定信心决心；要抓好基础设施项目履约管理，做好进度管控，以优质履约、合作共赢，打造市场认可度高的一流品牌；要充分发挥高品质履约对可持续发展的支撑作用，坚持“以现场促市场”的管理理念，以经得起检验的产品和服务追求长期发展。

三是加大风险化解、结算清欠力度。要增强底线思维和忧患意识，严格执行“一项一策”措施清单，针对重大潜亏项目，做好分类施策，成立工作专班，执行挂图作战；要压实结算包保责任，定期开展结算督导，统筹重点项目结算，强化结算进度管控，加强过程确权管理；要多措并举实现应收尽收，上下联动开展走出去清欠，全力攻坚资产盘活与压降。

四是深入落实勤俭办企。要优化组织机构，进一步压缩管理层级，收缩无效布局，实行扁平化管理，落实“五大中心”建设，高效发挥总部赋能作用，提升各单位组织效能；要提高人均效能，优化干部人才选育导向，激发干部职工拼闯状态，动态制定各单位人员总量管控目标，定期督办落实；要加强费用管控，从严制定费用预算，发挥预算刚性约束作用，总结典型做法，梳理形成具体制度清单，建立长效机制。

万大勇强调要抓好中央巡视整改和集团巡视整改工作，强化政治责任，将巡视整改与生产经营、深化改革一体推进；要强化风险防控，抓好各项安全工作举措的落地见效，保障集团公司生产经营平稳运行。

程义广在报告中指出，集团公司上下认真落实中建集团“七个任务”部署和工程局“145”深改要求，围绕“两个转正”目标，全力推进“五个提升”，在复杂严峻的经济环境中，全司上下齐心协力、承压前行，各项工作取得了一定成效。

针对下半年工作，程义广强调五个方面：一是加大市场开拓力度，稳固企业发展基本盘；二是持续赋能支撑，不断提升履约品质；三是攻坚提质增效，提升整体盈利水平；四是狠抓结算清欠，确保现金流安全稳定；五是加快转型升级，激发组织发展动能。

党委副书记、工会主席丁刚传达中建三局2024年半年会运营会议精神，副总经理黄安平作市场投资专题报告，项目管理中心主任许炳新、财务副总监张鹏、商务部总经理毛兵雄分别作生产履约、财务管理、商务管理专题报告，纪委副书记、首席合规官陈豫军作上半年警示教育通报。

市场投资部作投资项目管理专题通报，人力资源部作集团业务系统半年考核情况通报，企划部作法人机构运行情况通报。

司属二级单位分别就市场营销、勤俭办企、项目履约、结算清欠、催收清欠等作专题汇报。

安委会上，安全总监兼安监部总经理张帆作2024年上半年安全工作总结及下半年安全工作计划报告；安监部作上半年安全检查及各公司责任状考核结果通报；华东公司、总承包公司分别作安全生产工作述职。会上还进行了安全生产月活动表彰，开展了安全警示教育。