中铁北京局国际公司召开2023年经营工作总结暨2024年经营工作会
1月24日下午，中铁北京局国际公司在京召开2023年经营工作总结暨2024年经营工作会。公司总经理蒋开才、党委书记叶天翔、公司在京领导班子成员，各部门负责人，市场开发部（投标报价中心）及各海外区域中心全体人员参加会议。会议采取现场+视频的形式召开。
本次会议的主要目的是深入贯彻落实大商务管理暨效益提升工作，客观总结2023年营销工作，认真策划2024年全年营销工作，高扬营销龙头，确保各项工作扎实推进，顺利完成年度任务指标。
叶天翔在讲话中充分肯定了国际公司2023年营销工作取得的成绩，并强调要深刻认识经营工作中存在的问题。2024年要从三个方面全力推进经营规模和质量双提升：一是抓机遇，定目标，牢牢抓住股份公司海外改革机遇，坚定信心，勇于挑战自我，坚决完成年度任务。二是强根基，练内功。聚焦风险防控能力、政策研究能力、完全竞争能力“三个能力”建设；加强前线营销队伍、投标队伍、实施队伍“三个队伍”建设；优化布局，加快业务结构调整，做大区域市场，加强“根据地”建设。三是压责任，重奖罚。做好营销系统作风建设，提高团队执行力，从严从实落实上级公司系列制度办法。
蒋开才就各区域经营情况进行点评，并对2024年重点工作进行部署。非洲区域要加强尼日利亚国别市场项目的落地转换率，解决无新签、无落地的问题；加强上层关系开发及本地化水平；加强拓展非洲区域市场国别及机场项目的储备。东南亚区域要加强项目落地转换率；加强项目推进过程中细节的把控；加大同各个股份公司区域总部及“两翼”平台公司的联系及前后方的对接，“借船出海”，少走弯路，稳步增强自身市场核心竞争力；加强属地化人才的引进，重点加强外语人才、商务人才等专业人才的配备。中亚中东区域中心和南亚区域中心要抓机遇、抢市场，加强区域人员的配备，派遣常驻人员，把所在区域的国别市场经营工作做深做实。
会上，公司四个区域经营机构、市场开发部（投标报价中心）分别作经营工作汇报。
