3月5日上午，中国能建浙江火电公司在杭州本部召开2024年数字化转型发展大会。会议全面总结了“十四五”期间公司信息化数字化建设应用情况，进一步统一思想，并明确下一步公司数字化转型工作思路、目标和主要任务。公司党委书记、董事长陈根卫出席会议并作点评和总结讲话，会议由公司党委副书记、总经理蒋晓明主持。

陈根卫指出，要充分认识数字化转型的重要性，勇于承担数字化转型发展重任。首先，加快数字化转型是公司践行国家战略的神圣使命。国家《十四五规划纲要》明确要求，“加快数字化发展，建设数字中国”，公司要应势而动、顺势而为，主动承担数字化转型使命，形成对国家重大战略的坚强支撑。其次，加快数字化转型是公司履行央企担当的时代要求，公司作为能源建设的主力军和国家队，要坚决贯彻上级部署，勇担行业创新发展重任。再次，加快数字化转型是公司高质量发展的核心动力。公司高质量发展迫切需要加大数字化转型力度，突破一批前瞻性、战略性和应用性技术，大力推进产技融合、产信融合，提升数字化能力和科技创新能力。

陈根卫强调，数字化转型要聚焦核心关键，走好数字化转型发展主航道。一是牢固树立数字化思维。要提高广大干部员工的思想认识、树立数字化思维，引导全体干部员工打破思维定势与路径依赖，真正站在数智经济的大逻辑中，审视企业的经营管理工作。二是聚焦管理数字化。重点要加快业财一体化建设，加快公司项目管理系统建设应用，深化应用集团供应链一体化平台，深化数据共享平台。三是坚持价值创造原则。数字化转型的目的不是技术方面做转型，而是要以市场和价值创造为导向，各单位应聚焦数字化与管理、业务的深度融合，大力推动公司转型升级。

陈根卫强调，数字化转型必须强化数字化建设考核。数字化转型专项指标已经纳入企业经营业绩考核，两级单位要像抓市场经营一样抓好数字化转型工作。今年公司将出台数字化转型专项考核指标体系，围绕数字化“建设”、“应用”、“保障”三个维度监控公司数字化转型工作。本部部门是数字化业务系统推广应用的首责部门，要重点强化对本部部门的考核。总的来说，就是要通过考核“指挥棒”，加快提升公司整体数字化转型速度和成效。

朱洪喜副总经理作了公司数字化转型发展工作报告，从4个方面全面总结了公司“十四五”期间数字化转型取得的成效，指出了3个方面的不足，提出了今年总体工作要求，全面部署了“十四五”后半程公司数字化转型工作3个方面的重点任务，提出了数字化转型的5点要求。

亿普公司、人力资源部、合同管理部、采购管理部、三门二期项目、云南火电6家单位就信息化数字化建设和应用情况进行了交流发言。

公司领导俞玮、巴清华、严永禾出席会议，并分别对数字化转型提出相应的要求。公司高管，本部部门负责人、各分子公司负责人、信息化分管领导参加了主会场会议，各项目负责人、信息化分管领导通过视频参加会议。