8月3日，中国能建浙江院召开2024年半年工作会，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，认真落实两级集团半年工作会要求，大力践行《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，系统总结上半年成绩，统筹部署下半年重点工作，动员广大干部员工进一步坚定信心，狠抓落实，确保完成年度各项目标任务，奋力开创高质量跨越式发展建设国际一流工程公司崭新局面。

党委书记、董事长赵刚出席会议并讲话，总经理、党委副书记陈伟群作生产经营情况通报，党委委员、副总经理高志林主持会议并传达中国能建和中电工程半年工作会议精神。院领导李琪、颜红、田家平、光旭、邢月龙，副总师及各部门、公司中层干部参加会议。

党委书记、董事长赵刚在讲话中指出，今年上半年，我们在两级集团的坚强领导下，紧紧围绕“固传统、补短板、强弱项、促转型”工作主线，强化战略引领，突出价值创造，着力在市场开发、项目管理、创新驱动、管理提升、一流党建五篇大文章上取得新成效，企业竞争力、创新力、影响力、抗风险能力进一步提升，整体呈现动能再集聚、优势再放大、发展再提速的良好态势。

赵刚董事长强调，下半年，全院上下要将学习贯彻落实党的二十届三中全会精神作为重大政治任务，更加突出战略、问题、市场、价值、高目标“五大导向”，深度融入中国能建“四新”“四型”“四大转型”以及中电工程“两商”“两创”等总体布局，坚定建设国际一流工程公司战略目标，坚决完成稳增长硬任务，奋力推动企业高质量发展再上新台阶。一是乘势谋新，聚焦开发机制优化和经营模式创新，聚焦传统业务优化升级和做大做强新兴产业，聚焦省外市场和国际市场的布局开拓，打好转型发展组合拳，在市场经营上闯出新天地；二是提质增效，在管控体系、管理方式、质量安全“三端发力”，全力打好重大项目建设攻坚战，在项目管理上锻造新优势；三是科技牵引，以市场需求和价值创造为导向，加大科技赋能和数字化赋能力度，在创新发展上增强新动能；四是强基固本，增强战略牵引能力、组织治理能力、财务管控能力、风险防控能力，在管理提升上展现新作为；五是凝心聚力，强化一流政治担当、狠抓一流队伍建设、锤炼一流纪律作风、打造一流企业文化，在一流党建上开创新局面。

总经理、党委副书记陈伟群通报了院上半年生产经营情况，系统分析了主要经营指标完成情况和各业务板块指标完成情况，并从传统能源电力业务进一步巩固、新能源与综合智慧能源业务多点布局、非电业务稳步发展、国际业务持续拓展、生产管理扎实推进、安全生产稳扎稳打等六个方面总结了上半年生产经营工作的主要特点及成绩。陈伟群总经理对下半年生产经营工作作了部署，要求全院上下始终坚持高目标导向和问题导向，对照全年各项目标任务查漏补缺、奋起直追，狠抓市场开拓、能力提升、投资管控、项目履约、安全合规，确保各项工作高质量落实落地。一是紧扣绿色低碳，在产业转型升级上全面发力；二是紧扣能力重塑，在激发动能上全面发力；三是紧扣提质增效，在投资管理上全面发力；四是紧扣项目管控，在精益管理上全面发力；五是紧扣安全合规，在筑牢发展底座上全面发力。

会上，生产与项目管理部（项目管理中心）、发电工程公司、电网工程公司、博华院（综信公司）、新能源开发建设公司作了交流表态发言。