11月6日，八冶集团召开海外工程项目管理工作推进会。会议全面总结海外项目经营工作取得的成绩，分析现阶段海外业务发展面临的形势和问题，安排部署下一阶段工作任务。集团党委副书记、总经理田晖出席会议并讲话，党委委员、副总经理李新明主持会议。

会议指出，坚持“四商两优先”企业愿景和发展战略，是企业实现高质量发展的航标；海外项目是企业实现换道超车的机遇，各单位要紧跟集团党委部署，推动“海外优先”战略提档升级，要高度重视海外项目建设，进一步抓好海外在建项目安全、质量、进度等全过程管控水平，不断扩大海外市场规模，推动海外事业高质量发展，为实现“百亿八冶”发展目标奠定海外市场基础。

会议强调，一要提高思想认识，准确把握自身的优势劣势。各单位要坚定海外发展信心，充分发挥集团深厚的历史积淀和铁军文化优势，凭借丰富的海外施工经验，逐步扩大海外市场，要正视短板不足，有效改进提升，不断提高自身国际竞争力和影响力。二要增强政治站位，积极参与共建“一带一路”。各单位要胸怀“国之大者”，强化战略引领，精准对接国家政策，把握“一带一路”八项行动新机遇，着力提高核心竞争力，强化对“一带一路”沿线国家重点基础设施项目的谋划和跟踪，推动一批海外标志性工程落地。三要革新思想观念，强化海外项目开发力度。要提前做好投标准备工作，从改革市场布局、创新营销模式、调整营销结构三方面发力，着力强化高层对接交流、市场调查研究、投标报价水平，持续提升海外业务能力。四要坚持问题导向，全面加强海外项目风险管控。各单位要高度重视政治风险、经济风险、自然环境、社会人文环境风险，增强政治敏锐性，严格风险审查，统筹做好技术规范风险，项目实施风险的分析评估，做实做好海外风险防控工作。五要强化责任落实，加快构建海外业务制度体系。集团总部各部门要全面梳理制度缺项，建立健全专项配套制度，持续优化完善海外“双优”配套机制，为海外“优质优先”发展提供保障。六要形成工作合力，推动属地化经营和“根据地”建设。各海外项目参建单位要树牢“扎根属地、长期发展”理念，以在建项目为依托，推进属地化发展，不断增强经营生产资源配置，打造企业海外“根据地”；加强各方联系，建立本土化经营载体，强化国别自行管理，实现从“游击战”向“阵地战”转变。七要拓宽培养方式，着力建设高素质国际化人才队伍。各单位要强化海外人才储备，做好人才的培育和引进，聚焦“大学习、大培训、大提升”，加强国际化培训，提升职工专业素质能力，为海外高质量发展做好人才保障。八要加大营销宣传，全力塑造国际化八冶品牌形象。各参建单位要提升项目履约能力，打造优质工程，擦亮“海外八冶”名片。同时，要主动承担社会责任，积极参与当地的社会公益事业和社区发展项目，与当地政府、社区和其他各方建立良好的沟通与合作关系，逐步提升企业国际化品牌形象。

会上，市场营销一部、国际工程公司、安装建设公司、第二建设公司、俄罗斯公司就海外业务工作开展情况进行汇报；对巴依姆铜矿项目施工组织提出具体工作要求。

集团在金领导，技术总监，总部各部门负责人，相关部门全体人员以及在金相关单位负责人、生产经营各相关部室负责人在主会场参会；驻外各单位负责人及生产经营各相关部室负责人在分会场参会。