12月12日，华电科工召开2024年战略发展研讨会，围绕增强核心功能、提升核心竞争力，提出2025年主要工作考虑，谋划“十五五”规划发展思路。公司党委书记、董事长彭刚平主持并作总结发言。公司在京领导邱忠生、李军、刘蔚、胡富钦、樊春艳、袁新勇，专职董事余建华、黄鹏、李红淑出席会议并发言。

彭刚平指出，2024年以来，公司上下认真贯彻党中央、国务院决策部署，深入落实集团公司各项部署要求，以发展新质生产力为着力点，全面加强党的领导党的建设，持续优化战略性新兴产业布局，加大科技研发资源投入，推动国有企业改革深化提升行动走深走实，各项工作取得积极成效，即将全面完成年度目标任务，高质量发展迈出新步伐。

彭刚平强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是谋划“十五五”规划的重要阶段。各部门、各单位要立足当前、着眼长远，进一步分析公司的短板和优势，辩证处理好“稳与进、立与破、近与远”的关系，自觉的把工作放到发展大局中进行思考和定位，勇于担当、善于作为、狠抓落实。要以“2345”战略为引领，保持定力、持续用力，科学编制“十五五”发展规划；要充分发挥资本运营引擎功能作用，加快集聚创新资源，赋能公司高质量发展；要主动融入国家科技创新体系，开展前瞻性、针对性、基础性、储备性技术研究和布局，加强关键“卡脖子”技术攻关，提升从0-1的原始创新能力，掌握一批具有知识产权的标志性产品，打造具有核心竞争力的“杀手锏”；要加强战新产业政策研究，坚持持续投入，加快推进公司战新产业“五大行动”，不断创新商业模式，“一企一策”发展战新产业，培育更多的专精特新小巨人企业、启航企业和专项冠军企业；要抢抓大基地项目开发及煤电低碳化改造发展机遇，进一步优化完善全面覆盖、分层推进、有效联动的市场开发体系，充实国内市场开发力量，建立大市场大项目开发模式，争取更多优质项目资源。深入实施“1+1+1+N”境外发展思路，加快实现国际市场开发新突破；要坚持先立后破、立破并举，统筹存量业务和增量业务，加强资源重组整合，优化产业发展体系，实现扬长避短、有进有退，持续推动传统产业转型升级，腾挪更多资源聚焦战新产业；要以深入实施国有企业深化改革提升行动和科改示范行动为抓手，不断深化公司治理和市场化经营机制改革，强化“一企一策”的公司治理和考核体系，推动中长期激励提质扩面，强化三体系、内控合规风险一体化、ESG体系建设，切实将制度优势、治理优势转化为竞争优势、发展优势；要强化队伍建设，优化内部人才资源配置，加大人才培养力度，坚持思想上合心、工作上合力、行动上合拍，打造忠诚干净担当的高素质人才队伍；要坚持和加强党的全面领导，把党的政治建设摆在首位，狠抓“四力四推”党建工程创一流，毫不松懈加强党风廉政建设和反腐败斗争，持续统筹抓好巡视巡察整改，营造创新奋进、奋勇争先的良好环境。

彭刚平表示，当前公司正处于抢抓风口的机遇期、进位赶超的关键期、动能升级的转型期、克难奋进的攻坚期。公司上下要坚持系统观念，找准工作的着力点和突破点，以务实的态度、过硬的本领、高效的行动、担当的精神、创新的思维、团结的力量，紧盯目标任务不放松，抓住关键环节，提高执行质量，确保件件有落实、事事有回音，加快打造世界一流科技创新型平台企业。

会上，有关部门通报对标情况，公司领导、专职董事、副总师，部分职能部门、直属单位负责人坚持目标导向、问题导向深入研讨，部分部门、单位作书面发言。