1月19日至20日，中冶建工公司召开2025年工作会暨四届三次职代会，总结回顾2024年工作成绩，分析问题、研判形势，系统部署2025年重点任务。公司党委书记、董事长程先云出席会议并讲话，党委副书记、董事、工会主席吴向东主持会议，党委委员、常务副总经理冯文作工作报告。

会议现场

会上，程先云传达了中国五矿及中国中冶2025年工作会精神，向大会作题为《坚定不移抓改革 全力以赴控风险 为打造最具核心竞争力的世界一流建筑业全产业链企业努力奋斗》的讲话。他指出，2024年公司上下围绕企业发展愿景谋篇布局，以打造“五个一流”新优势为抓手，完善战略布局，细化制度执行，强化指标引领，提升核心能力，打造优质现场，狠抓基础管理，全面防控风险，深练内功、夯基固本，取得了实实在在的成效。

程先云作讲话

程先云总结了公司2024年的主要工作，肯定了七个方面的成果，剖析了五个方面的问题和不足，明确了2025年目标任务，提出公司全年工作指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，认真落实中国五矿、中国中冶工作要求，坚持稳中求进、以进促稳工作总基调，抓改革强管理，创品牌树形象，控风险降损失，重考核明责任，全面完成2025年预算目标任务。

程先云强调，2025年机遇与挑战并存，公司上下要认清形势，用好政策，找准发力点，重点做好以下方面工作。

一是坚持战略引领，提高战略执行力，全面增强企业核心功能、提升核心竞争力。要抓改革强管理，全面驱动效能跃升，坚定不移推进机构改革、深化制度改革、加强系统协同；要创品牌树形象，全面强化竞争优势，强化落实企业文化，增强工程创优意识和创优主动性，坚持科技创新引领，加强高端团队建设；要控风险降损失，提升抗风险能力，确保企业稳健前行；要重考核明责任，开展全员对标对表、加强对“五个一流”新优势打造成效的考核、完善竞聘上岗机制、强化责任追究，全面激发内在动力。

二是以战术为支撑，全面落实战略部署，全力推动企业高质量发展。要强化条块结合，全面加大市场开拓力度；要强化履约管理，打造履约新优势；要强化商务管理，实现降本增效；要坚持铁腕清欠，全面加强“两金”管控；要扎实做好清理拖欠企业账款工作；要抓好重点风控项目治理，化解重大风险。

三是坚持压实责任、夯实基础，扎实巩固巡察整改成果和做好审计整改工作。要把巡察整改作为当前和今后一个时期的重要政治任务，严格按照中央巡视整改标准抓好巡察整改，强化整改过程管控和闭环管理，做到举一反三，强化成果运用，切实把巡察整改成果转化为推动公司高质量发展的强大动力。

四是充分发挥党建引领保障作用，凝聚推动高质量发展的强大合力。要加强政治建设，夯实基层工作基础，落实党建工作责任制，推动党建与生产经营深度融合，锻造文化新优势，全面提升企业品牌影响力；要强班子带队伍，全面加强领导班子和干部队伍建设；要深化纠治“四风”，严格落实中央八项规定精神，持续营造风清气正的干事创业氛围。

冯文作工作报告

冯文作题为《坚定发展信心 坚持深化改革 众志成城助推公司发展行稳致远》的工作报告，从七个方面系统回顾了2024年的工作成效，深入剖析了四个方面问题和不足，并从五个方面对2025年经营管理工作进行了具体部署：一是强化目标管理，完成全年目标任务；二是齐心协力抓市场开拓，夯实企业发展根基；三是脚踏实地抓改革落地，助推企业焕发生机；四是精益求精抓履约管理，提升企业综合竞争力；五是持之以恒抓风险管理，保障企业行稳致远。

吴向东提工作要求

吴向东就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是统一思想、凝聚共识，认真做好本次会议精神传达学习，进一步推进全面深化改革，确保各项工作取得实际成效。二是担当实干、狠抓落实，推动公司高质量发展再上新台阶。要强化“一盘棋”的大局意识，发挥党建引领保障作用，精心谋划布局，塑强竞争优势，抢占发展先机，激发活力干劲，助推企业规模和效益再上新台阶。三是严守底线、筑牢防线，确保过一个安全温暖祥和的春节。要加强隐患排查治理，高效化解矛盾问题，落实落细员工关怀慰问工作，为公司高质量发展凝聚强大合力。

会议期间，启用了公司新版市场营销宣传片；总部机关有关职能部门、投资公司负责同志作了对标分析发言及情况通报；表彰了贡献突出的各类先进集体与先进个人；审议通过了公司四届三次职代会决议。

▲职能部门对标分析