中冶建工公司召开2026年工作务虚会
1月24日，为做好“十五五”开局谋划，研究部署十八冶未来发展方向，公司召开了2026年工作务虚会，会议由党委书记、董事长魏志波主持，领导班子、专务、安全总监、副三总师、各职能部门及生产单位负责人、项目经理等共计60余人参会。
会上，每位与会人员积极发言，逐一对目前工作中存在的问题进行了交流讨论，对公司未来工作的谋划和发展思路提出了自己的意见建议。会议历时一天，充分体现了公司员工一心为企业发展的良好愿景。
最后，魏志波进行总结性发言，对公司近三年的管理工作表示肯定，公司在成本管理和人均创效等方面均有较大提升。他强调，公司上下要统一思想，坚定信心，敢于担当，提升对上对下沟通能力和思想转变速度，提高管理效率，紧跟公司改革发展的脚步。一是强化市场龙头作用，争取2026年新签合同任务圆满完成。二是加强公司转型发展过程中人才队伍的建设，不断调整人员数量和比例及专业结构，强化人才淘汰与激励机制，提前谋划人才储备，持续保持专业优势。三是加强大商务系统建设，持续在投标报价、采购成本、全过程成本管控、二次经营创效上下功夫。四是加强资源链建设，提升对上对下的管理和服务意识，拓展好资源，维护好资源。五是以高度的紧张感狠抓结算和清欠工作，推动2026年冶金板块历史负担化解，为公司轻装上阵扫除障碍。六是各层级人员要彻底摒弃“等靠要”思想，主动适应精细化管理的新要求、新常态，坚持“以企业利益为大、合同为大、牵头为大”的原则，不断全面提升管理人员主动学习、主动执行、主动服务和主动解决问题的能力。七是坚决杜绝形式主义，形成务实高效的工作作风，优化决策机制，简化相关流程，减少不必要的会议，不断为基层减负，提升管理效率效能。八是加强企业文化建设，要弄清楚、想明白、研究透个人和企业的关系，增强危机感和紧迫感，推动企业管理转型与观念更新，在公司营造清正廉洁、务实精干、敢打敢拼、荣辱与共的企业文化氛围。
