中冶建工公司召开市场营销工作专题会
2月22日，中冶建工公司召开市场营销工作专题会。公司党委书记、董事长程先云出席会议并讲话，与会其他领导结合分管业务提出具体工作要求。
程先云系统总结回顾了2024年度市场营销工作，强调要旗帜鲜明地突出市场营销工作在公司改革发展中的龙头地位和关键作用，要求全体营销人员迅速进入状态，确保全年各项工作开好局、起好步，并对2025年市场营销工作提出相关要求。
一是抢抓核心区域，实现深度突破。要进一步加大海外市场、公投市场开拓力度，结合实际积极创新运用适宜的商业模式，持续强化全产业链资源整合和强化自身综合能力建设，锚定打造最具核心竞争力的世界一流建筑业全产业链企业目标不放松。
二是加强协调联动，凝聚营销合力。要进一步深化改革，强化营销系统和职能部门、营销性分公司和二级公司之间的紧密联系，充分发挥优势，建立互信互助、资源共享的合作体系，凝聚起强大的营销合力，突破市场攻坚。
三是聚焦优质履约，塑造品牌形象。要充分利用公司自身优势，以优秀的现场履约能力和优质的客户服务水平，树立起公司良好的品牌形象，推动属地市场深耕经营，提升企业品牌影响力。
四是完善体系建设，建强营销队伍。要进一步加强和完善营销体系建设，突出业绩导向，实施公平公正的营销分配机制，通过多种方式打造一支精干高效、勇猛善战的营销队伍，为市场开拓提供坚实的人才保障。
五是强化风险管控，筑牢合规防线。要全面增强全过程风险防范意识，建立健全风险管理责任制度，确保风险管理有效执行，真正发挥规范管理、防控风险、支撑保障的重要作用，保障企业持续健康发展。
会上，各部门还通报了2024年度市场营销工作相关事项，区域市场营销分管领导结合建筑行业当前面临的形势与机遇，就公司市场营销工作存在的短板和不足作出相关安排。
公司领导班子成员、非班子高管、相关职能部门负责人，二级单位、区域营销公司主要领导及营销工作分管领导，市场营销系统全体人员共计400余人通过线上、线下形式参会。
