1月21日，中国电气装备国际公司召开2025年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神、中央经济工作会议和央企负责人会议精神，全面落实中国电气装备2025年工作会议要求，总结2024年工作，分析当前形势，研究部署2025年重点工作，进一步动员并统一思想，一步不停、一刻不歇，后墙不倒、务期必达，奋力书写公司高质量发展新篇章。

中国电气装备市场运营部部长、公司董事长赵建宾作了题为《提高政治站位 坚定发展信心 争当集团公司国际业务发展“排头兵”》的讲话，公司党支部书记、董事、副总经理张耀武同志作了《后墙不倒 务期必达 奋力书写公司高质量发展新篇章》的工作报告。

赵建宾指出

公司作为中国电气装备国际业务平台公司，要深刻认识“走出去”是国资央企履行新时代新征程功能使命的必然要求，推动国际化经营高质量发展是国资央企应对严峻复杂外部环境的必然要求，开展国际化经营是中国电气装备加快世界一流企业建设的必然要求，实现国际公司自身高质量发展是引领带动中国电气装备国际业务高质量发展的必然要求。要进一步提高政治站位，强化责任担当，坚定不移在国际业务发展新征程上走在前。

赵建宾强调

面对公司开展国际业务面临的内外部形势，既要清醒认识当前形势，保持战略发展定力，又要直面困难挑战，坚定高质量发展信心，要挺身而出，迎难而上，坚持干国际业务，干好国际业务，开好逆风船，打赢翻身仗。以一流的业绩和高质量的发展成效，努力书写公司发展新篇章。

赵建宾要求

公司上下要围绕“六个聚焦”，树牢“后墙不倒”，发扬“马真精神”，打造国际公司高质量发展“金字招牌”。一是聚焦党的建设，强化思想政治建设统领。把提高政治能力作为首要任务，把全面从严治党作为根本保障。二是聚焦价值创造，打造公司核心竞争力。树牢正确的“业绩观”，聚焦装备制造主责主业发力，加快培育差异化的核心竞争力。三是聚焦经营目标，全力做好在手项目履约。全力打造好公司首个“标志性”工程，先立后破，以进促稳。四是聚焦业务模式，强化市场开发顶层设计。集中有限资源，明确市场开发策略。牵住设备出口“牛鼻子”，做强EPC总包业务。五是聚焦效益效率，全面加强管理“穿透力”。延伸管理边界，加强境外人、财、物管控。夯实精益理念，践行“一切成本皆可控”理念。六是聚焦风险防范，牢牢守住安全发展底线。深入落实集团公司2025年安全生产工作意见精神，严控安全生产风险。守住国际化经营底线，加大对境外项目财务资金等重点领域监督检查力度。

张耀武指出

2024年是公司成立以来的首个完整经营年，公司认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，自觉践行习近平总书记关于国企改革发展、高质量共建“一带一路”和高水平对外开放等重要论述，聚焦年度经营目标和重点任务，加大海外市场开拓与重点项目谋划储备，党的领导持续巩固、逐步加强，各项工作迈出新的坚实步伐。

张耀武强调

2025年是“十四五”规划收官之年，面对公司发展面临的新任务、新挑战，要清晰认识当前的内外部形势，厘清发展思路，坚定前进步伐，以时不我待的精神主动作为，做好迎难而上的准备，加快打开公司发展新局面。

张耀武要求

一是强化战略引领。高质量开展EPC工程总包业务，有力带动集团产品、技术、服务出海。二是落实“四个重点”。聚焦重点项目、重点客户、重点国别、重点展会，加大市场开拓，强化品牌宣传，确保全年经营目标达成。三是深化改革提升。加快公司国际人才队伍建设，强化激励约束机制。四是夯实发展基础。加强党的领导，优化公司治理，提升工程项目管理能力。高质量统筹发展与安全，强化境外风险防范。五是创新业务模式。持续完善海外区域中心建设，加速推进市场前端营销力量和资源融合。六是坚持党建引领。深化党建引领保障，强化国际业务专项巡视整改，加强境外机构党建工作。

公司副总经理李晋传达中国电气装备2025年工作会议精神，中国电气装备财务资产部副部长、公司财务负责人宋宏乐宣读公司2024年度公司劳动模范和先进个人表彰决定，公司副总经理王庆平主持会议并作会议总结。

公司全体在沪人员现场参加会议。