8月1日，中交建筑海外事业部2025年上半年生产经营工作会在京召开。会议的主要任务是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中交集团、中交建筑半年工作会议要求，总结事业部上半年生产经营情况，分析当前形势和存在问题，部署下一步重点工作，动员和引导广大干部职工进一步统一思想、坚定信心、鼓足干劲，全力以赴确保年度任务目标顺利完成。

事业部党委副书记、总经理张良在会上传达了中交集团、中交建筑2025年上半年生产经营工作会议精神，并作题为《坚定发展信心 提升核心能力 全力以赴确保年度任务目标顺利完成》的讲话。事业部党委书记、副总经理赵轲作题为《锚定目标 鼓足干劲 持续发力 奋力冲刺全年目标任务》的工作报告。事业部领导班子出席会议。

张良指出，中交集团半年会是一次凝心聚力、举旗定向、团结奋进的重要会议，宋海良董事长提出的“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架和一系列战略部署，为事业部今后高质量发展提供了战略指引和根本遵循。中交建筑半年会既为海外指明了战略目标，也提供了行动指南，更为海外业务在复杂环境中破局前行凝聚了共识、指明了方向。要坚决把思想和行动统一到全面落实中交集团和中交建筑上半年工作会议精神上来，解放思想、主动求变，认真对照“六六六”做系统性学习、思考、领会和梳理，咬定年度目标不放松，明确责任、狠抓落实。

张良强调，站在冲刺“十四五”收官关键节点，要从集团公司出海发展的历史经验、优良传统和时代特征中汲取奋进力量、把握发展规律；要全面传承集团公司作为中交集团全城市业务主力军的出海优势，筑牢事业部作为平台公司的最大基本盘与最大底气；要深刻认识制约事业部发展的六大瓶颈问题，做到理清基本盘、明确警戒线；要积极抢抓“海外优先”机遇，不断深化海外市场布局，赢得因势破局、化危为机的战略主动。

张良要求，下半年全体干部职工要锚定目标，进一步解放思想、统一思想，坚定发展信心，提升核心能力，全力以赴确保各项任务目标顺利完成，助力中交建筑海外高质量发展实现新突破。一要找准定位，明确目标。聚焦战略引领，把握新机遇，完善市场布局，加速推动“1+5+N”战略落地，做大海外基本盘。要找准海外业务发展赛道，聚焦房建主责主业，深耕国别市场，向中高端市场持续发力。二要紧盯指标，狠抓落实。聚焦低成本竞争，抓实降本增效。要增强“向1%要效益”意识，积极推行集约化管理，做好项目二次经营，大力推进降本节支，树牢“过紧日子”思想；要倡导“精兵强将”走出去、留得住，守住廉洁合规底线。三要完善机制，激发活力。要强化日常管理刚性约束，坚决杜绝散漫作风；倡导全员主动建言献策，坚持评优评先向一线倾斜成为常态；完善业务考核排名机制，持续营造实干争先、担当作为的良好氛围。四要紧跟市场，稳固口碑。树牢高品质履约意识，切实做到“以现场保市场”，按照“一国一策”管理模式，深入推动属地化发展，对标属地标杆企业，进一步扩大“朋友圈”。五要聚焦创新，破解难题。要推动项目经营模式创新，勇于打破常规，开创共赢局面；要培育科技创新意识，引进先进工艺，提升项目管理质效。六要党建引领，凝聚共识。要解放思想、强化担当，不拘一格选拔海外人才，拓宽选人用人渠道；要持续提升领导干部能力，在急难险重任务中检验干部实绩；要持续提升党建工作质量，推动党建与业务深度融合；要加强对海外员工及家属的关怀关爱，以暖心举措凝聚发展合力。

赵轲指出，上半年，事业部加速“1+5+N”经营架构落地执行，全面深化改革部署落实，坚守高质量履约底线，强化生产过程管控，科技创新能力持续提升，经营质效持续改善，发展动能不断增强，整体生产经营状况取得积极成效。

赵轲要求，事业部上下要深入贯彻集团公司上半年生产经营工作会议精神，锚定目标、鼓足干劲，紧扣“高质量发展突破年”各项任务目标要求，以“清新”工程建设为着力点，统筹谋划落实好下半年生产经营工作。要继续发挥“狼性”精神奋力拼抢项目；要持续提高项目管理水平；要持续抓好风险防控工作；要坚持和加强党的全面领导。

会上，事业部各部门回顾了上半年工作情况并对下半年工作做了具体安排，分管领导针对分管业务工作提出要求、作出部署。

会议采取“现场+视频”方式召开。事业部总经理助理、本部各部门副职以上人员在主会场参会，各办事处、各代表处、各项目部门中层以上人员在视频分会场参会。