中交建筑海外事业部召开8月经济活动分析会暨降本增效专题会
9月19日，中交建筑海外事业部召开8月经济活动分析会暨降本增效专题会，会议主要任务是紧扣“高质量发展突破年”总要求，强化内部管控、解决生产经营中存在的问题，狠抓增收节支，提高项目效益水平。事业部党委副书记、总经理张良出席会议并讲话，党委书记、副总经理赵轲就项目经营情况进行分析点评，并提出相关的工作要求。海外事业部副总经理张陆主持会议。
赵轲指出，一是打破数据孤岛，建立“财务-经营-项目”的穿透式分析，财务和经营的指标分析必须最终穿透到具体的项目，从根源上查找问题。二是通报数据要细致，构建分层级的、多维度的数据分析系统。从项目总体成本到分部分项人材机费、措施费、税金等都要全面细致分析，详细对比计划和实际的偏差情况，制定纠偏措施。三是项目经理绝不能“只管干活，不管算账”，每月应联合经营、财务、综合部门召开项目成本分析会， 要做到“心中有数”。
张良强调各项目要将思想和行动高度统一到事业部总体决策部署上来，以更大力度、更实举措、更硬作风，坚决扭转经营被动局面，着力推动各项经营指标稳固提升、落后指标奋起直追，决战决胜全年目标任务。一是要强化思想引领，筑牢政治根基。要学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，深化党建与生产经营融合，注重实效，营造务实担当氛围。二是事业部业务部门要充分赋能项目管理，在目标与方向、决策与授权、资源与支持、流程与协同等方面全面赋能项目。三是优化经济活动分析流程，数据分析需注重同口径对比、准确查找偏差原因、制定纠偏措施。四是优化考核路径，围绕“价值导向原则”，从现金流角度体现项目的经营成果，同时也要加强业务人员的考核排名。五是要采用“组合拳”模式，切实提升海外人才队伍建设，培养“懂外语、知法律、善经营”的海外综合型人才。
会议采取“现场+视频”方式召开，事业部领导班子、各部门负责人在现场参会，各项目领导班子和相关人员在视频分会场参会。
