2024年是东北院转型发展的关键一年，面对日趋激烈的市场竞争和艰巨繁重的改革任务，东北院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，大力践行能建集团《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，加快“四大转型”，锚定“两商”，奋进“两创”，众志成城，奋勇拼搏，经营业绩再上新台阶，国际一流工程公司建设迈出新步伐，交出一份做强做优做大国有企业的优异答卷。

一、2024年工作回顾

01

攻坚创效，市场经营量增质优打响品牌

规划咨询业务带动作用显著；传统优势业务稳中有进；战新产业板块屡创佳绩；融合业务板块多点开花；国际业务持续顶压奋进；投资业务牵引驱动作用凸显。

02

深化改革，企业发展动能势能加速释放

对标世界一流价值创造行动持续开展；适应性组织建设加快推进；“南北双总部”运营体系全面优化；资产盘活有序推进；战新产业管理模式加速构建。

03

夯实基础，公司管理扎实稳健升级升维

统筹推进“五大专项行动”；深化业财一体化和司库体系建设；资质资信增项升级；项目管理体系进一步完善；安全管理基础有力夯实；法律风控防线全面筑牢；审计监督力度持续加强；项目监察员“强基行动”精准履职；后勤保障能力显著提高。

04

多措并举，人才强企步步为营持续推进

人才强企战略深入落实；人才引进实现新突破；培训资源优化重组；高端人才培养取得实效。

05

创新赋能，科技创新牵引驱动作用彰显

科技创新屡有斩获；产学研用深度融合；持续完善研发经费管理；从严从实抓好“科技创新”专项巡察反馈意见整改。

06

凝心聚力，党建引领成效显著深入人心

完善“第一议题”制度；党建业务互融互促；纵深推进“三力”建设；构建多维度人文体系。

二、当前存在的问题和不足

总结成绩的同时，我们也要分析和认识当前存在的问题和不足。目前来看，公司生产经营和管理主要存在以下问题：

一是公司战略适配性研究需进一步加强。

二是高端复合人才储备与公司转型发展需求不匹配。

三是市场开发模式相对单一。

三、2025年生产经营形势和工作思路

01

生产经营形势分析

从国际角度看，政治经济形势波动增加了国际业务的不确定性。

从国内角度看，经济内循环促进新质生产力加速形成。

总体来看，公司发展的机遇大于挑战，有利条件强于不利因素。

02

生产经营工作思路

面对2025年新征程，我们要认真贯彻落实能建集团《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，深入推进“创新驱动、绿色低碳、数字智慧、共享融合”四大转型，锚定“两商”，奋进“两创”，补短板，强弱项，打造关键领域差异化发展优势，尽快形成新质生产力与核心竞争力，全力推动年度各项目标任务圆满完成，更高质量建设国际一流工程公司。

四、2025年主要工作安排

为高质量完成2025年各项目标任务，我们要突出重点，把握关键，强化措施，聚焦成果，切实做到“六个着力提升”。

01

深化探索路径，着力提升国企改革创新成效

一是持续强化战略引领。

二是扎实推进改革深化提升行动。

三是高质量开展价值创造行动。

四是深化适应性组织建设。

02

狠抓营销管理，着力提升高端市场经营质效

一是以规划咨询业务为切口带动市场导入。

二是牢牢守住传统优势业务“大后方”。

三是以战新产业板块作为转型发展的关键阵地。

四是统筹优势资源做好融合产业策划。

五是把握形势促进国际业务高水平布局。

六是持续激发投资业务牵引放大作用。

03

坚持靶向发力，着力提升企业统筹管理能力

一是规范“三重一大”决策管理。

二是抓好“五大专项”行动。

三是开展资质资信拓展升级。

四是强化绩效考核机制建设。

五是完善供应链管理体系。

六是严防安全生产风险。

七是加强合规管理体系建设。

04

筑牢发展基石，着力提升人才“引育留用”水平

一是加强人才招聘。

二是加大教育培训力度。

三是完善分配体系。

05

聚焦价值创造，着力提升科技创新牵引效益

一是做好执行中的重大科技专项的组织和管理。

二是力争参与新质生产力领域顶层设计。

三是加大与高校、科研院所及行业头部企业的交流合作。

四是持续发挥已有研发平台、研发中心的技术转化功能。

06

擦亮品牌底色，着力提升党建凝聚引领作用

一是深化“三融”党建品牌建设。

二是打造“1363”东北院宣传文化品牌。

三是做好领导班子“三力”提升结果应用。

四是持续深化巡视巡察整改。

五是强化全面从严治党责任。

当前，东北院正处在大有可为、大展身手的新时期新阶段，让我们怀着对未来的美好向往，凝心聚力、砥砺奋进、澎湃向前，在高质量建设国际一流工程公司的征途上勇攀高峰！