1月25日，中国二十二冶召开海外工作会议，会议全面总结了2024年海外业务整体经营情况，并对2025年海外工作进行安排部署，中国二十二冶董事长、党委书记袁斯浪出席会议并讲话，海外事业部经理、党委副书记郭孔松主持会议。

会议现场

袁斯浪对2024年海外市场营销取得的成绩给予充分肯定，指出要坚定信心，坚定不移把海外业务做大做强，同时结合海外业务发展提出具体工作要求。

袁斯浪指出，要在国际化进程中平衡好“稳”与“进”、“量”与“质”的关系，处理好当前急需解决的问题。

一是清醒地认识国际化进程中海外项目的潜在风险，强化境外项目实施过程中的风险管控，建立健全应急体系，实现境外项目优中选优、稳扎稳打。

二是清醒地认识现有管控体系、资源资质与实现国际化发展的差距。强化自身能力建设，机关部门要多深入境外项目一线，察实情、出实招；要加强物流、财务、设计等各类资源储备，推动各项工作有序开展；要在创品牌高效履约的同时，立足长远建体系，保障海外业务行稳致远。

三是清醒地认识处理历史难题的复杂性和长期性。干部职工要勇于担当、自我开拓、自我突破，及时解决、迅速决断、快速处置海外发展过程中存在的问题难题，实现海外业务高质量发展。

袁斯浪表示，要持续优化完善并坚决落实“五大原则”，以新理念、新模式、新的能力水平开启国际化新征程。

一是要坚决落实并优化完善“实体化管理、属地化经营、双模式运营、双循环联动、双风险管控”五项原则，坚持履好约、创品牌、树形象、抓体系、防风险的思路，及时解决优化过程问题，坚持抓实体系建设、合规管理。

二是立足长远，聚焦“管控体系、稳健经营、能力提升”三大任务久久为功，提升机关部门及各专业公司海外业务的意识和能力，整合资源全力以赴协同海外业务发展，为海外业务保驾护航，在国际化征程中行稳致远。

三是明确发展方向、建立清晰目标定位，健全海外管控体系，做好海外项目对标引领、服务支持和风险管控工作。要立足长远谋划管控体系建设，形成整体强的合力。机关部门要走在前、做表率，引入先进经验做法，打造各类服务平台，实现资源和信息的共享。

四是严控风险、稳健合规经营，确保“项目零亏损、质量安全无事故、舆情无风险”。要结合要点做好风险管控方案，真正把“双风险管控”措施落实到位，梳理并明确各个国别风险管控措施，坚决落实“四个坚决不”“四个坚持走”的理念，实现定位清晰、发展稳健。

会上，海外事业部通报2024年海外业务整体经营情况及2025年工作安排；俄罗斯欧化项目部汇报项目推进情况及下一步工作安排；海外实体公司分别作2024年工作总结和2025年发展规划的汇报，会上集团助理级以上领导及各部门负责人站在系统工作角度对海外业务提出合理化建议。

中国二十二冶助理级以上领导、相关部门负责人、海外事业部及办事处科级以上领导、涉及海外业务的二级单位助理级以上领导等102人采取现场+视频的形式参会。