3月22日，中建五局四公司召开2025年首次商务与供应链管理专题会。会议紧扣局“创新提质”、公司“创新优化”两级工作主题，谋划部署2025年度商务及供应链重点工作。公司党委书记、董事长周国森出席会议并讲话，公司副总经理、总经济师龙力勇主持会议。

会上，周国森对进一步做好商务及供应链管理工作提出要求：

一是强化商务创效，实现价值创造。着力构建“大商务”管理体系，突出抓好商务管理重点工作，分解目标、明确举措，强化全周期策划管理，压实主结算责任制，持续推进结算攻坚专项行动，努力把“大商务”管理打造成为企业的核心竞争力。

二是细化成本管控，助力双效提升。以项目价值创造为核心，常态化开展成本数据晾晒，提升多维成本分析质量；加强项目成本动态管控，推动材料采购管理进一步精细化、科学化，持续向管理要效益，全力服务企业高质量发展。

三是做优供应链管理，夯实管理基础。进一步优化供应链管理体系，优化资源配置、重视过程管理，持续夯实供应链管理基础；加快提升供应链价值创造能力，全面优化供应链合作生态，助力提升项目精益建造能力，确保重点工程优质履约。

四是坚持创新驱动，探索管理新模式。秉承“品质保障、价值创造”的核心价值观，探索劳务分包、材料采购新模式，打造更加精益高效的供应链体系；持续推进信息化应用，以数字化赋能管理效能提升。

五是夯实合规管理，护航企业发展。统筹发展和安全，加强风险的前瞻性研究和预判，提前制定科学的防控策略，深化“三位一体”管理体系，构建合规管理长效机制；强化经济督导、审计等的保障作用发挥，倒逼问题整改，牢牢守住合规管理红线底线。

六是加强队伍建设，提升补短板能力。加大商务、法务人才培养和引进力度，发挥商法融合优势，提升商务管理整体水平；秉持“对内公平·对外真诚”核心理念，畅通分供方沟通渠道，增强合作粘性，促进长期共赢。

龙力勇对2025年度商务及供应链管理工作提出要求：一是筑牢合规底线，增强商供人员红线意识，落实“一岗双责”责任，加强海外合规管理。二是深化价值创造，确保创效立项满足“3228”要求，聚力打造“1052”高价值项目。三是塑强管控能力，落实股份“成本再节约”方案要求，推动财务、商务分工协同、紧密配合，多措并举系统提升项目盈利能力。四是升级供应链管理，加大供应链金融工具应用，加快引入绿色低碳新材料。五是强化后台支撑，提升计量、钢筋中心支撑力，完善人才梯队建设，持续优化区域人均配置效能。

会上，公司对商务与供应链管理重点工作，“3228”、高价值项目、成本再节约等方案进行宣贯交底，就廉洁从业进行警示教育，对经济督导检查情况等作专题通报。郑州、豫东及豫南分公司作高价值创造项目经验交流。

公司总部相关部门负责人、各分支机构总经济师、相关部门有关人员参会。