为落实“创新成果转化推进年”重要部署，全面深化企业数字化转型，进一步加快战新业务市场化、产品化、项目化发展，3月29日，中建三局数字工程公司战新业务项目落地推进会在汉召开。公司领导班子、总助级领导、总部部门负责人（含副职），司属单位、数字发展平台、战新业务事业部、小微团队主要负责人、分管领导及骨干代表共计74人参会。

公司党委书记、董事长丁文军作题为《加速推动公司从科技基建领域迈向平台运营企业》的战新业务发展专项报告。报告回顾了公司改革转型的发展历程，系统总结公司创新发展成果，针对现阶段的目标任务，深刻分析了存在的不足，提出通过构建“云数智场链”能力体系，推进项目规模化落地和产业结构完全转型，实现从科技基建领域向平台运营企业跃升的目标愿景，详细部署了创新成果转化、加速产业落地、深化改革创新、强化机制保障等相关工作。

公司创新业务团队分享交流数字建造、城市安全生命线创新发展成果和经验，汇报数字城市、数字能源、数字交通、数据资产4个领域项目落地行动方案，以及数字房屋、低空经济未来产业的探索与规划。

会议邀请了朗新科技集团新能源业务部总经理张习平、联通数科公司解决方案部智慧城市首席架构师兰洪浩分享战新领域重点项目市场拓展经验。

会上，发布了《公司科技创新与产业发展委员会工作实施方案》，并下达数字建管、能源交通、智慧城市工作目标责任书。

会上，宣读《关于成立公司数字城市、数字房屋、数字能源、数字交通四个事业部的决定》，并举行揭牌仪式，进一步推进组织与战略适配，加速业务产业化发展。

观看公司小微事业团队推介片，为零碳、智能进度管理、云砼、天工云、AI知识、住房供应链平台、信小财7个小微事业团队授牌。

会上，发布了《公司创新业务产品手册（1.0版）》，宣贯解读《公司产品全周期管理方案（试行版）》，进一步明确产品发展思路；介绍专属服务建筑行业的高端定制产业平台---“天工云链”，发布《公司“天工云链”平台方案》；解读了《公司创新业务薪酬激励改革方案（试行版）》《“创领计划”知名高校合作办学实施方案》，加速推动人才向新业务转型，加大在绩效激励上向新业务倾斜；发布《公司创新业务项目营销激励实施细则（试行版）》，进一步激发全员自主对外营销动能，加快创新成果转化推进落地。

本次会议上，还正式发布了《中建三局数字公司第三届企业文化节系列活动方案》，包含“五四”青年活动、春季职工健步走、“创领杯”创新创意大赛、“链主行动”中期论证会、小微事业团队主题沙龙等内容。

公司党委副书记、执行总经理徐建中作会议小结，并就贯彻落实本次会议精神，提三点要求：一是要迅速行动，抓好会议精神传达宣贯，切实将会议精神转化为自身的目标任务和具体行动；二是要全力冲刺，确保战新项目全面开花，共同推动创新成果转化取得实绩实效；三是要持之以恒，推动各项任务圆满完成，为公司实现从科技基建领域向平台运营企业跃升做出更大贡献。