3月29日，中铁七局2025年经营工作会议在郑州本部召开。中铁七局党委书记、董事长师建军，总经理何江出席会议并讲话。中铁七局党委副书记、工会主席史垚主持会议。

师建军客观评价了2024年经营工作的成绩，指出当前经营工作存在的短板不足，要求全集团上下承压奋进全面完成2025年目标任务。做好2025年经营工作他提出五项重点部署：一是要进一步转变思想观念，站在企业生存发展的高度来看待经营工作，必须强化“等不起、慢不得”的紧迫意识，把经营理念从“被动接单”转向“主动解题”，要正确看待企业市场定位与价值担当；二是要进一步提升经营质效，必须补齐制约经营任务完成的短板，奋力开拓新兴市场，进一步完善经营链条，避免经营和合同履约割裂；三是要进一步加强系统管理，从立规矩、强指导、盯过程等方面加强队伍建设，要切实提高大项目运作能力，集团层面要做好系统部门业务统筹协调、精准配合；四是要进一步防控经营风险，持续提升风险防范意识，发挥治理主体合力，增强应对化解风险的能力，守好廉洁底线；五是进一步推进党建融合，不断探索创新党建与经营工作融合路径，要善于将政治优势、组织优势、文化优势转化为经营优势，助力经营工作开展。

何江指出，基建领域竞争日益加剧，经营开发工作的重要性不言而喻。各单位要统一思想、树立信心，紧盯目标、谋篇布局，确保年度指标任务顺利完成。一要落实经营岗位优胜劣汰要求，真正把愿意跑市场、盯项目、谋经营的人充实进来。二要持续建强信息收集网络，提升信息工作质量，不断夯实市场经营根基。三要久久为功抓培育，通过专业能力、优质服务和持久耐心赢得市场认可，促进项目落地。四要抓实项目转化，通过立体经营模式，实现项目经营向风险可控制、合同有收入、现金有保障转进。五要建立重大项目专班制，严格工作专班工作纪律，确保重大项目经营加速落地。六要业绩储备给政策，持续加大新兴领域业绩储备政策支持力度，促进经营工作高质量发展。七要以现场保市场，以现场促发展，真真切切抓好项目现场管控，为项目滚动经营提供基础保障。八要注重日常信用评价维护，狠抓履约管理，强化基础管理，切实抓好信用评价工作。九要坚持“内方外圆”经营队伍管理要求，切实抓好廉政建设工作。

史垚简要总结了中铁七局2024年经营工作，并从深化区域经营、提升经营质效，抢抓“第二曲线”、增强企业韧性，深化企企合作、做大市场增量，补全上下游链条、开展全链条经营，培育“揽干一体”、提升价值创造，回归投资本质、强化过程管控，建强经营要素、培养复合人才，严格风险防控、加强党风廉政等八个方面对2025年度的经营工作进行了部署，强调要用高质量经营推进企业转型发展。

会议对2024年度中铁七局海外经营情况进行了回顾，并从加强战略宣贯、坚定发展信心、推进区域化新格局、加快业务转型升级、锚定目标共同发力、加强合规经营、坚持党建引领等七个方面对2025年海外经营工作作出安排。

会上，经营开发部、投资管理部、国际事业部结合系统工作对中铁七局2024年经营整体情况进行了通报；二公司等6家单位进行了交流发言；会议对获得2024年度经营开发系统先进的单位和个人进行了表彰。

中铁七局领导班子成员，各子（分）公司主要领导、经营分管领导、区域包保领导；各区域指挥部指挥长、各省级分公司负责人和本部相关部门负责人参加了会议。