山东港口科技集团召开2025年一季度工作会议暨市场开拓专题会议
4月20日，山东港口科技集团围绕“谋变图强、淬锋出征，锚定市场化改革导向，锻造全新“智豹”战队，全面奋斗半年双过半任务，全力打造现代化科技强企”主题，召开一季度工作会议暨市场开拓专题会议，传达落实集团公司党委常委会（扩大）会议暨一季度生产经营分析会精神，表彰“春耕行动”先进集体，总结一季度工作，全面剖析问题、查找不足，坚定发展信心，凝心聚力、勇担使命、奋发作为，全面开启市场化改革。科技集团党委书记、董事长杨斌主持会议并提出工作要求，党委副书记、总经理朱建广作一季度工作报告。
会议要求，集团下一步要重点围绕以下四个方面做好工作谋划。一是看趋势、看形势，增强发展的危机感、使命感和紧迫感。要深度聚焦科技领域“快”“紧”“新”“变”“平”“难”的行业趋势，精准施策、积极作为。二是谋方向、谋出路，强化核心竞争优势。要牢记集团公司赋予的初心使命，全面推广“EPCO模式”，打造八种能力，实现五个一体化。三是找问题、找不足，增强业绩为王的目标实现能力。要以业绩为导向，全方位、深层次地剖析自身不足，制定精准有效的改进措施并切实推进落实，共同推动集团实现更高质量的发展。四是求变革、求实绩，增强发展能级。要继续锚定“15101”发展目标，按照“T123456”工作要求，全力打造智慧绿色港口行业的优秀企业。
会议强调，集团上下要抓牢“头号工程”，聚焦一个核心改革——市场化改革，锚定“多兵种协同下的联合作战，大平台支撑下的精兵作战”两大能力建设，深化港内、港外、资本运营三大领域拓展，强化党建、人才、考核、管理四大保障，谨防安全生产、网络数据安全、经营、廉洁、自我感觉良好五大风险，做实“半年双过半攻坚战”“深化改革攻坚战”“人工智能、数字资产攻坚战”“科技资源汇聚攻坚战”“合资合作攻坚战”“员工关爱攻坚战”六项重点工作，推动集团高质量发展实现深层蜕变。
本次会议以“主会场+分会场”的形式召开。科技集团领导班子成员、中层管理人员，各单位中层正职管理人员参加会议。
