7月18日，公司在苏州召开2025年半年运营情况分析会暨基础设施业务、海外业务专题会。公司党委书记、董事长孙志凌出席会议并讲话，党委副书记、总经理张立东主持会议并作公司半年运营情况分析报告；公司领导班子、总助级领导、各部门负责人，司属单位领导班子、总经理助理、部门负责人及项目经理共计680余人，在主会场及26个视频分会场参会。

孙志凌深入分析了当前内外部形势与公司上半年经营态势，他强调，全体干部职工要清醒认识当前面临的挑战，更要坚定信心、勇于正视问题、积极应对困难、主动担当作为，并针对下半年重点工作提出五点要求：

一是持续完善和优化五大体系。针对大营销体系，要坚持推进“三大支点”区域战略，加速构建“四位一体”营销架构，坚持立体营销策略，同步提升法人公司深耕能力与公司综合营销能力。针对大生产体系，要着力建强平台化履约能力，持续推进项目融合机制，并通过对标学习借鉴先进经验。针对大商务体系，要强化“财商”一体，系统梳理成本风险、负流负效及效益关键点，强化跨体系协同联动，聚力成本压降攻坚。针对大风控体系，要加强全链条风险识别能力与风险掌控能力，提升风险预判与处置能力。针对大考核体系，要聚焦精准考评与精准激励，激发全员内生动力与价值创造活力。

二是系统强化五大体系能力建设。各分管领导牵头，要全面诊断当前各体系存在的核心能力短板，各业务系统要深入谋划，制定针对性能力提升路径。配套出台涵盖人才引进、培养和培训的系统解决方案，确保短板加速补齐。

三是构建高效协同的体系保障机制。要重点建立标准化关键保障机制，完善重大项目投标决策机制，强化跨系统协同机制，打造“公司-分公司-项目”三级高效联动的调度机制，确保体系运行顺畅高效。

四是系统提升资源整合与调配效率。要系统整合内外部各类资源要素，显著增强公司及分公司层级的资源动态调配能力与精准配置效率，为业务拓展提供坚实支撑。

五是以文化为引领，锻造实干作风。要大力弘扬“争先文化”和“铁脚板精神”，深入推进作风建设，将企业文化精髓融入日常，做到内化于心、外化于行。务必将文化认同转化为工作作风与实际行动，以实干实绩促发展。

张立东作会议小结，就贯彻落实本次会议精神、抓好下一阶段各项工作，强调三点意见：一是深入学习领会会议精神。全司上下要深刻认识本次会议的重要意义，切实把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，坚定信心、鼓足干劲，形成上下同频共振的生动局面。二是认真贯彻落实各项举措。各单位、各部门要严格按照会议部署，主动认领工作任务，以钉钉子精神推动重点工作落地见效，确保各项任务高标准推进、高质量完成。三是奋力攻坚全年目标任务。各单位、各部门要对照全年目标任务，认真梳理工作进展情况，找出差距和不足，制定切实可行的措施，确保各项任务按时完成。

半年运营情况分析会上，公司党委副书记、工会主席徐平传达局半年运营情况分析会精神、作2025年保密警示教育；纪委书记傅学军作上半年违规违纪案例通报；总会计师印霓作司属单位“一图三表”数据分析报告；副总经理刘创、周智鹏、许成分别作项目管理、市场营销、商务管理专题报告。

企划部发布《中建三局第二建设公司落实中央八项规定精神 强化“厉行节约 勤俭办企”专项行动提升方案（2025-2027）》；土木公司、北京公司、华南公司分别围绕“稳增长”“提效益”“促回款”作经验交流。

基础设施业务专题会上，基础设施部传达了局基础设施半年工作会会议精神，公司副总经理胡远航作基础设施业务半年工作报告；土木公司、基础公司、安徽公司就基础设施市场拓展、工程履约、商务创新等业务板块开展交流；公司投资业务中心作收费公路投融资模式介绍。

海外业务专题会上，公司副总经理胡远航作海外业务半年工作报告，供应链中心、人资部就海外分供商资源建设情况、海外人才建设情况进行了交流汇报。