铁一院召开2025年年中工作会暨上半年经济运行分析会
7月29日，铁一院在西安召开2025年年中工作会暨上半年经济运行分析会，贯彻落实中国铁建二级单位负责人研讨班会议精神，全面总结上半年工作和经济运行情况，安排部署下半年重点工作，团结引领全体干部职工迎难而上、真抓实干，全力打赢“十四五”收官战。
会议现场
铁一院党委书记、董事长张浩，院长、党委副书记黄双林出席会议并讲话；外部董事召集人汤友富，外部董事谢海林、胡社忠、朱宝林参加会议；党委副书记、工会主席余洁主持会议；副院长、总会计师周强通报2025年半年经济运行情况；铁一院领导班子成员参加会议并结合分管工作发言。
会议指出
今年以来，铁一院坚决贯彻落实中国铁建各项决策部署，统筹推进党的建设、经营生产、改革创新、风险防控等重点工作，全力做好市场经营，有序推进生产任务，持续推动科技创新，压茬推进改革任务，扎实推进风险防控，统筹推进党的建设，有效稳增长、开新局，各项工作取得积极进展，为做好下半年和今后一段时期的工作提供了支撑。
张浩讲话
会议强调
要守住“传统业务、传统区域”两大基本盘，加大力气提升东南区域市场份额，积极担当作为充分发挥经营体系效能；要高度重视生产所（室）管理，各单位要担起主责，各职能部门要主动服务生产一线，切实提升所级管理的科学化和人性化水平；要系统谋划“十五五”规划，持续深入推动三项制度改革，继续加大精细化管理力度，强化监督检查；要大力推动战新产业更多成果落地，加快数智化转型步伐，持续加大科技创新力度；要严密防范重大风险，完善应急处突工作机制，做好巡视、审计问题整改，严密防范合同风险和失泄密风险，保障企业发展和谐稳定。
黄双林作工作报告
会议要求
要强优势、补短板，持之以恒舞好经营龙头，持续推动高质量经营，不断完善经营体系，强化经营能力；要提质量、抓服务，全力保证生产项目优质高效，高质量推进重点项目履约，提高配合施工质效，系统提升整体生产组织管控水平，高度重视施工图审查及信誉评价工作；要抓落地、重实效，深入推进精细化管理，系统推进“三库”建设，促进各业务板块管理精细化，坚决落实过“紧日子”要求；要盯需求、强转化，确保创新落实落地，纵深推进关键核心技术研究，提升产业技术研究院建设水平，优化战新产业布局，探索构建新型生产关系；要强谋划、重统筹，推动改革提质增效，持续推动系列改革任务胜利收官，加大“四能”机制改革力度，统筹破解子公司发展瓶颈；要强化安全质量管控，加强法律合规管理，全力化解风险隐患；要强化政治引领，凝聚发展合力，持续加强党的建设。
会议采用“现场+视频”形式召开。集团公司总部部门以上领导，副总工程师、总工程师助理，各部门、各单位、各公司、各经营机构、指挥部班子成员参加会议。
