12月30日，中交上航局2025年战略务虚会在沪召开，深入宣贯中交集团《全面落实“666”战略框架与“545”建设目标暨全面加快高质量发展、建设世界一流企业的总体指导意见》，全面总结“十四五”工作，深度研判当前形势任务，为实现“十五五”期及开局之年高质量发展谋篇布局。上航局领导班子成员、外部董事出席会议。

会议指出，《总体指导意见》的出台，是集团党委深思熟虑、系统谋划的重大战略决策，对集团及各子企业未来发展具有里程碑式的意义，是落实党中央、国务院对中央企业的新定位新要求的重大举措，是抢抓行业变革机遇、穿越发展周期的重要路径，是加快企业转型升级、提升行业地位的行动纲领，是凝聚全员共识、增强发展信心的徙木立信之举。

会议强调，要深刻把握“1545”发展战略，锚定世界一流的奋斗方向；要深刻把握“123456”总体方针，明晰高质量发展的实践路径；要深刻把握“三高两低三强”目标，夯实高质量发展的核心支撑；要深刻把握“六大深刻转变”，激发高质量发展的内生动力；要深刻把握集团重点工作部署，明确高质量发展的核心任务。

上航局党委书记、董事长王珉球在总结讲话中系统复盘过去十年及“十四五”发展的成绩与不足，深刻剖析当前及“十五五”期面临的困境与机遇。他指出，“十五五”期是夯实基础、全面发力的关键时期，尤其是开局之年要苦练内功，聚力攻坚“六维支撑”工程。一是在“低风险”“低成本”领域持续精进。加快构建立体贯通、反应迅捷的大风控格局，筑牢全域覆盖、协同共治的大安全体系，让资源要素向最能创造增量价值、最能支撑新质发展的领域高效聚集。二是在“全水域”“全绿色”领域领衔专攻。把“全水域”“全绿色”领域作为持续深耕的主赛道，在细分领域“有所不为”“有所为”，推进打造“一核四新、五业并行”的主业高质量发展新格局。三是在“全城市”“全交通”领域重点突围。把“全城市”“全交通”领域作为奋力开拓的新赛道，立足资源禀赋寻找细分市场，力求对全局效益稳定增长、集团产业版图延伸有所贡献。四是在“大装备”“大海外”领域增创优势。把“大装备”“大海外”领域作为相较于欧洲公司和国内同行的差异、特色和优势所在，在提升行业主导权、话语权的赛道上始终保持战略清醒和专业理性。五是在“科技创新型”“新质基建型”“全球领先型”领域独树一帜。把“科技创新型”“新质基建型”“全球领先型”领域作为核心动能、市场空间、增长模式和关键价值所在，努力跑出高质量发展赛道上的新成绩。六是在高质量党建领域筑牢根魂。牢牢把握与坚持党的全面领导与党的建设这一“根”和“魂”，更好以高质量党建引领保障高质量发展。

会上，战略发展部通报了上航局“十五五”战略规划初稿。与会人员围绕规划初稿内容，聚焦“如何聚焦能力重塑、明晰发展路径、优化指挥棒、筑牢基本功、应对新挑战、追求真效能”开展深入研讨。

上航局安全总监、专业总工程师，副总师、纪委副书记、巡察组组长、首席专家，各部门、单位、事业部、项目公司、区域中心、直管项目部主要负责人通过“现场+视频”形式参加会议。