2026年1月21日，广州建筑集团召开2026年工作会议暨职工代表大会，全面贯彻落实市委、市政府决策部署，总结2025年及“十四五”时期工作，系统谋划“十五五”改革发展蓝图，部署2026年重点任务。集团公司领导班子成员，外部董事、审计专员、总部各部室负责人、直属企业和部分三级企业党组织书记、董事长、总经理，战略合作伙伴代表、“攻城拔寨”项目经理代表，基层员工代表等340余人在主会场出席会议。广州市住房和城乡建设局党组成员、副局长唐仪兴，广州市国资委一级调研员刘大才，广州市重点项目管理中心副主任陈嘉乐等领导受邀参加。

2025年稳中有进

主要指标持续增长，综合实力再上台阶

2025年，面对建筑行业深度调整和市场压力，广州建筑集团主要经营指标保持稳定增长，在全国范围内推进在建项目千余个，重点工程有序建设，展现出较强发展韧性和履约能力。集团连续第五年入选《财富》世界500强，综合实力和行业影响力持续提升。

在深化改革方面，集团以国企改革深化提升行动为抓手，系统推进657项改革举措，完成总部机构优化和直属企业整合，治理效能显著提升。同时，集团战略投资中科宇航，顺利完成贵州电网大集体企业51%股权转让，延伸产业链、拓展新赛道，为企业长期发展夯实基础。

创新驱动转型

智能建造与城市更新成果丰硕

广州建筑集团加快布局智能建造、城市更新等新领域。6个城中村改造项目稳步推进，形成可复制推广的经验；自主研发的G-MiC技术获香港认证，全国首个BMC模块化旧改项目——越秀区黉桥·小石集成项目成为行业标杆。2025年，集团4项成果达到国际领先水平，智能建造产值同比增长12.86%。

在重大项目建设方面，集团高标准推进全运会场馆、金融城、机场三期安置房等重点项目，30余个全运会场馆项目如期完成。此外，集团积极投身“百千万工程”建设，成功入选省“百千万工程”工作表现突出集体。

以“二次创业”姿态深化改革

聚力开创高质量发展新格局

会上，广州建筑集团党委委员、副总经理郭佑雄作集团公司2025年度生产经营工作报告，并要求全集团2026年要抓好战略解码、市场营销、项目履约、成本管控、预算管理、资产盘活、数字化转型、科技创新、并购拓展及风险防控的重点工作，奋力完成各项任务指标，实现企业高质量发展。

广州建筑集团党委副书记、职工董事、工会主席张海燕作2025年度党委工作报告，她表示，2026年作为“十五五”开局之年，集团党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实各项部署，要坚持政治统领、思想引领，夯实组织基础、锻造过硬队伍，深化作风建设、激发群团活力，强化监督执纪，以高质量党建引领高质量发展，确保“十五五”开好局起好步。

广州市国资委一级调研员刘大才充分肯定了集团2025年取得的发展成绩，为全市国有经济高质量发展作出了积极贡献。刘大才代表市国资委对集团2026年工作提出“稳增长、提质效，深改革、激活力，守底线、保安全，强党建、聚合力”四点要求，希望广州建筑集团在市委、市政府的坚强领导下，奋力勇当湾区建设主力军，为广州现代化建设作出新的更大贡献。

布局“十五五”

深化改革锚定高质量发展路径

广州建筑集团党委书记、董事长李水江在会上指出，2026年是“十五五”规划开局之年，也是检验改革成效、重塑发展动能的宝贵窗口期、战略机遇期。广州建筑集团将锚定“国际领先的建筑综合服务商”的总目标，紧扣“坚定不移全面深化改革、实现高质量发展”的总任务，一以贯之坚持“强思想、转作风、严管理、抓落实”十二字工作主线，进一步优存量、提增量、谋变量，以“二次创业”的精气神打好“十五五”开局之战，全力打造高站位、高水平的“新广建”。2026年，必须进一步全面深化改革，重点推进企业治理体系、全面预算管理体系、市场营销体系、工程管控体系、数字化赋能体系、科技创新体系、绩效管理体系和“大监督”体系等“八大体系”建设，以体系化建设为抓手，推动质量变革、效率变革、动力变革。

李水江强调，广州建筑集团要坚持全面改革、全域发力、开局就干，在关键时期第一程跑好“第一棒”，在“二次创业”的征途上展现新作为、勃发新气象，全力以赴为广州现代化建设贡献更大力量。

会议还对高质量发展企业和总部优秀部门进行了表彰。