中交二公局副总经理张升到莫桑比克国别项目调研慰问
3月4日至8日，海外事业部党委书记、海外事业部（国际公司）副总经理张升到莫桑比克调研慰问，深入一线，实地查看项目建设情况，与一线员工亲切交流并开展慰问。
在新开工的马多拉排水项目现场，张升实地考察了项目全线情况，详细听取项目关于施工组织、安全管理、质量控制及临建进展等方面的汇报，并就项目后续经营重点提出指导意见，为项目高质量建设明确了方向。
在随后召开的国别项目管理座谈会上，张升代表公司党委向莫桑比克全体员工致以新春祝福，对奋战在海外一线的员工表示深切关怀和诚挚问候，并对莫桑比克管理团队在复杂环境下取得的阶段性成绩给予充分肯定。
在听取国别工作汇报并与参会人员深入交流后，张升就国别后续经营及项目管理提出十点要求：一要强化班子团结协作。领导班子要坚持科学决策和集体决策，充分发挥整体合力，持续提升国别项目管理水平和执行效能。二要推动管理下沉一线。对标学习先进国别经验，结合国别规模实际，压实领导包保责任，细化分工、强化过程管控，确保各项工作落地见效。三要提升经营质效水平。严格按项目策划组织实施，加强与公司职能部门的沟通协同，及时反馈重点难点问题，提升经营管理的系统性与协同效率。四要深化经济活动分析。定期分析找差距、补短板、挖潜力、创效益，强化成本管控与过程考核，推进标准化施工，杜绝返工窝工，落实领导带班，确保生产高效有序。五要加强设备维保与资产管理。完善设备使用、维护和调配机制，落实奖惩措施，提高设备利用率和完好率，为项目施工提供坚实保障。六要狠抓应收账款回收。强化前后方联动，成立专项工作专班，制定回款计划，定期跟踪推进，确保资金及时回笼，保障项目现金流安全。七要坚持“以现场拓市场”。通过高质量履约树立品牌形象，降低施工成本、提升管理效率，增强核心竞争力，持续巩固莫桑比克市场根据地地位。八要加大人才培养力度。积极推行“师带徒”机制，强化人才引进与激励政策落实，加强属地化培养，为国别长远发展储备力量。九要加强宣传工作。提升对外传播能力，善于总结经验、挖掘亮点，讲好海外建设故事，不断提升企业品牌影响力。十要筑牢安全生产防线。牢固树立安全发展理念，把安全管理落实到施工全过程、各环节，守好安全生产“最后一厘米”，确保项目建设平稳推进。
调研期间，张升与莫桑比克平台公司相关负责人进行了会谈，对莫桑比克市场形势和项目管理交换了看法，并围绕进一步深化战略合作、实现互利共赢达成共识。
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