中交二公局海外事业部副总经理张升到坦桑尼亚国别项目调研慰问
3月9日至15日，海外事业部党委书记、海外事业部（国际公司）副总经理张升赴坦桑尼亚开展调研慰问，深入项目建设一线，实地察看工程建设情况，与奋战在海外的员工亲切交流，向大家长期坚守岗位、辛勤付出致以诚挚感谢和亲切问候。
张升先后前往大桥项目、MMM项目和MNM项目施工现场看望慰问员工，组织青年员工座谈会并主持召开坦桑尼亚分公司管理座谈会。对奋战在海外一线的员工表示深切关怀，对坦桑尼亚管理团队在复杂环境下取得的阶段性成绩给予充分肯定，并围绕国别发展重点问题提出解决思路。针对下一阶段工作，张升提出七点要求：一是抓风险管控，确保各项防护措施落实到位。严格落实安全生产制度，强化动态培训和领导带班，常态化开展隐患排查整改。严把质量关口，强化过程管控，确保各作业面始终处于可控状态。二是抓责任压实，确保履职担当到位。明确责任边界，建立科学考核体系，以机制化考核激发团队活力。加强学习培训，将履职成效与个人发展挂钩，以实绩论能力、以实干促发展。三是抓统筹协同，确保班子合力充分发挥。领导班子加强协作配合，形成工作合力。畅通沟通渠道，坚持上下“一盘棋”。加大对属地员工的培养力度，提升团队整体执行力。四是抓工期履约，确保项目高效推进。加强履约形势研判，提前统筹资源配置，倒排工期、压实节点责任，确保关键节点目标按期实现，全面提升项目履约能力。五是抓成本管控，确保经营效益落地。坚持成本最优原则，强化资源统筹与精细管理，树立“过紧日子”意识。加强现场数据收集与动态分析，及时精准施策，推动成本管理精细化。六是抓亮点打造，提升品牌影响力。加大人才培养力度，持续推进属地化建设，探索形成“一国一策”管理模式。围绕重点工程打造精品名片，及时总结技术成果，提升品牌影响力。七是抓人文关怀，建设暖心工程。推动情系海外品牌向一线延伸，增强团队凝聚力。领导干部主动开展谈心谈话，了解员工实际困难，常态化做好稳人心、暖人心工作，营造团结奋进的良好氛围。
调研期间，张升与坦桑尼亚平台公司相关负责人深入会谈，围绕市场形势、项目管理及未来合作方向进行交流，双方一致表示，将进一步深化战略协同与资源共享，持续深化合作基础，携手实现互利共赢。
