中铁建工国际事业部召开商务、法务系统工作会
为深入落实国际事业部年初两会工作要求，认真部署商务、法务系统全年重点工作，助力大商务管理在海外走深走实，2026年3月13日，国际事业部召开商务、法务系统工作会。会议由国际事业部总经济师、副总经理宗珂主持，党委书记、副总经理谢志翔，总经理、党委副书记常连安出席会议并讲话，管理副总监陆海翠参加。商务管理部、法律合规部全体成员在主会场参会，所属各单位相关领导班子，各层级商务、物资机械、法务管理系统负责人及项目“铁三角”共161人在分会场视频参会。
常连安对2026年商务、法务系统重点工作提出五点要求：一是系统管理思路要与上级高度保持一致，做好针对性提升；二是健全集采激励和约束机制，充分调动集采人员积极性，同时做好廉洁从业；三是加强项目标前成本测算管理，确保测算的全面性和准确性；四是海外各区域加强联动，建立良好的沟通机制，协同提升；五是加强风控项目分级管理，明确包保领导，定期召开风控例会，做好项目履约风险排查及化解。
谢志翔对2026年商务、法务系统重点工作提出五点要求：一是深刻认识大商务管理的重要性，系统管理要做到上下贯通；二是各层级、各系统联动，认真做好“三算”工作；三是各系统开展融合预警管理，及时发现问题及纠偏；四是加快供应链建设步伐，各区域针对自身情况进行针对性提升；五是高度重视并加强重点风险项目和诉讼管理，免损创效。
宗珂就商务和法务系统建设、投标管理、项目策划、施工图预算、责任成本预算、内控管理、供应链建设、二次经营、风险管理等九方面工作进行部署，并列出16条重点推进事项，要求各单位系统性提升与推进。陆海翠就系统团队建设、两级机关赋能和重大风险管控、项目数据管控强化、系统基础工作夯实等四方面提出工作要求，并要求各区域抓好落实。
东非公司、北非区域总部、东北非区域总部及南太区域总部围绕本区域年度商务、法务重点工作思路与举措进行了深入剖析，结合需事业部协助解决的事项，对事业部商务、法务系统工作提出建议。商务管理部、法律合规部就系统年度重点工作任务、提升思路和举措进行工作安排。
