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国际工程紧密型联合体投标策略

仅仅依靠承包商自身的实力，难以撬动新市场，难以获得新项目，因此必须发挥自身优势，与外部的设计公司、咨询公司、专业分包商、供应商、金融机构和保险机构联合，组建紧密型联合体，结成利益共同体，降低投标风险，提高市场竞争力。

市场开发 2024年03月24日 61 点赞 4365 浏览

何为联合体?两个或两个以上有着互补经营能力的企业，为了达到共同拥有项目，共同使用资源等战略目标，以契约形式或以股本金投入，结成优势互补、风险共担、要素双向、多向流动的矩阵式组织。联合体只为了某一个特定的项目，项目结束后就解散。联合体分为以股本金形式组成的联合体和以契约形式组成的联合体两种。以股本金投入组建的联合体也称为项目公司SPv，主要跟进投建营一体化项目。以契约组建的联合体分为:合包集团（松散型联合体）Consortium和联营体（紧密型联合体）JV，主要用于EPC项目。

市场开发 2024年08月15日 0 点赞 4367 浏览

国际工程政治风险评估与应对

国际工程中，政治风险始终是最为特别也最为关键的风险因素之一，也是关乎国际工程投资与承包项目成败的核心因素。随着近年来中国持续加大对外直接投资，东道国的政治风险已成为影响中国企业高水平“走出去”的重要因素。尤其是在当今全球经济持续低迷、国际变局加速演变、俄乌冲突深陷僵局的大背景下，国际工程企业面临的政治风险更加复杂严峻，也更趋多元化，政治风险管理的紧迫性也更加凸显。国际工程企业必须准确识别并应对政治风险，以保护自身利益，确保项目的顺利进行和长期发展。

海外投融资 2023年12月05日 0 点赞 4405 浏览

提升国际工程承包业务融资能力

过去十几年，中国出口贸易和对外承包工程都取得了飞速发展，这既得益于国家综合实力的提升和国际影响力的扩大，也有很多政策红利，包括中国加入世界贸易组织和国内较为充分的金融支持，我国国际工程承包的后发优势也是其中非常重要的因素，强大的基建能力在国际上影响越来越大，越来越多的经营主体进入国际工程承包市场，按照中国人的干劲，不做则已，一旦做起来成绩必然了不起。

行业报告 2020年01月12日 0 点赞 4408 浏览