“特险融资”——海外项目建设期融资首选 业主提出延期付款、需要出口企业垫资是承揽海外项目的常见情况，也是出口企业在国际承包工程、出口成套设备、或出口服务项目过程中注定要面对的必答题。对于项目金额小，需要垫付的资金额度不高，期限短的项目，尚可自行消化和应对，一旦企业面对重大项目，或同时承接海外项目数量较多的情况，项目资金增大，付款期限的延长，都会大幅增加垫付资金的额度和时间，资金成本及项目资金的流动性就显得格外重要，甚至直接影响项目承接的决策。 海外投融资 2025年09月28日 0 点赞 9938 浏览
中国企业海外项目成本管控的提升思路 在中国政府“一带一路”的倡议下，中国海工企业正稳步拓展海外市场，然而，无论是央国企，还是私企，海外项目成本管控都面临着诸多挑战。本文将剖析中国海工企业海外项目成本管控的现状，对比海外与国内项目成本管控的差异，并借鉴国际海工行业头部企业经验，提出对中国海工企业海外项目成本管控提升的思考。 项目管理 2025年02月07日 1 点赞 7057 浏览
海外项目标前策划的三个要点和九项措施 标前策划是通过对投标文件的仔细研究及施工环境、技术装备的调研确定项目预期目标，标后策划是对标前策划的目标进行再次确认及调整，并且制定具体的措施确保完成策划制定的目标。 项目管理 2024年03月07日 0 点赞 3673 浏览
海外项目（EPC）税收筹划要点与投标报价技巧 案例分析 国际工程（EPC）税收筹划方案，必须依赖于尽量详细和准确的境外项目滚动预算，“走出去”企业往往在投标中标后，签订总承包协议后，才开始启动境外项目的税收筹划。此时，相应的预算大多凭借以前相似项目的经验，以及大致资源（人、财、机）投入的估算在做项目预算。但是这样的项目粗略预算也是必须的，笔者提示：切忌税收筹划初稿只做定性分析，不做定量测算。 项目管理 2024年01月25日 0 点赞 6242 浏览
《中国金融》| 完善海外重大项目后评价机制 深处百年变局的历史交汇期，新冠疫情叠加俄乌危机，对国际格局和外部环境带来更大不确定性。纵观对外投融资合作全局，我国对海外重大项目的资金、资本、资源等系统性投入逐步增加，海外资产安全和海外利益保护压力逐步增大，存在的中长期风险敞口将威胁安全与发展大局。为促进共建“一带一路”高质量发展和落实全球发展倡议，亟待加快构建具有中国特色、对接国际规则的项目后评价机制，全面提升海外重大项目的投融资决策能力和全生命周期的运营能力。 项目管理 2022年06月18日 0 点赞 4778 浏览
海外承包工程资格预审之在手工程项目指标的真正内涵 我国对外承包工程企业在投标过程中，很多项目都要经过资格预审这个环节，而资格预审的理解就是业主为了实施这个项目应该进行真实的判断，即应该选择具备何种能力的承包商来实施这个项目并顺利完成项目。 项目管理 2020年01月13日 0 点赞 5408 浏览
新冠疫情对中国企业海外项目的影响分析与对策建议 2020年1月31日凌晨，世界卫生组织(WHO)总干事谭德赛宣布，中国新型冠状病毒疫情(以下简称“新冠疫情”)构成“国际关注的突发公共卫生事件”(Public Health Emergency of International Concern，简称“PHEIC”)，引起了广泛的关注。 行业报告 2020年02月15日 0 点赞 3898 浏览
国际工程项目中的合规风险解析 随着中国企业在国际工程领域高歌猛进地发展，逐步吸引了国际社会对中国企业合规运营的重视。欧美等发达国家的合规管理制度相对完善，中国企业的合规意识远远落后于其发展的步伐，对海外合规风险的管控和应对往往成为中国企业参与国际化竞争的短板，时常由于对国际组织规则、项目所在地法律法规不了解，尽职调查不充分、签订合同不严密等导致合规案件频发，且通常具有涉案金额大、波及范围广、政治敏感性强等特点。 行业报告 2020年03月30日 0 点赞 6382 浏览
单项目管理，明晰责权利是关键 解决项目部固化和分公司化问题，实现项目独立核算、考核及兑现，是公司工作会明确的项目管理变革。单项目管理核算，可以使管理团队的目标更清晰、架构更扁平、流程更快捷、管理更高效，可从紧抓以下几个环节入手： 项目管理 2020年04月13日 0 点赞 5482 浏览
海外工程项目“投融建营一体化”操作指引 【摘要】近年来国际工程市场变化很大，市场竞争越来越激烈，承包利润越来越薄，承包条件越来越苛刻，承包风险越来越大。 海外投融资 2020年06月06日 3 点赞 6695 浏览
