为深入贯彻落实中建七局集团党组关于“一六六”战略路径的决策部署和工作要求，推动“一六六”战略路径落实落地，中建七局国际公司纪委围绕“夯基础、强主干、抓实效”的工作主线，推动致力科技创新驱动走深走实。

一、“夯基础”，压实工作职责，明确工作方向

公司纪委坚持把监督贯穿工作的全过程，要求主责部门认真领会集团和工程局关于“一六六”战略路径的部署和要求，紧密结合集团和工程局关于“六个专项行动”的工作要求，周密编制工作方案和具体工作举措，明确5大方面、16项具体工作，对公司“致力科技创新驱动”进行全面布局和坚定领航。

监督方案>>

公司纪委坚持主动靠前监督，根据“致力科技创新驱动”的工作方案和任务措施，对应编制监督方案、监督清单和销项台账，突出政治属性和业务属性相融合，划定5个监督板块，细化37项具体监督事项，召开监督推进会3次，通报各专项行动推进情况，指出共性问题并提出整改工作建议，进一步校准工作方向，确保各项工作按时按质完成。

监督推进会>>

二、“强主干”，厚植科技土壤，做好创新蓄能

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厚植机制的土壤

公司纪委立足长远，着力推动“致力科技创新驱动”长抓长效，首先监督主责部门跟紧行业先进，针对BIM技术、智慧工地、EPC项目管理等“风向标”，编制管理办法、实施细则，明确工作内容、工作标准和验收标准，夯实科技创新的工作基础；其次是监督主责部门做实基本面，根据项目对于新技术应用和奖项争创等方面的要求，将“创新”的思想融汇到技术管理、质量管控等方面，对施工方案、图纸会审、质量管理、关键工序分级管控等重要工作内容定期更新，确保制度引领的长期性、有效性。

智慧工地的实际应用

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厚植人才的土壤

公司纪委把监督嵌入到“致力科技创新驱动”的关键环节，监督加强科技人才培养和创新型队伍建设，要求主责部门严格按照工作方案和制度要求做好人才培训工作，围绕EPC设计管理、智慧工地、BIM技术等当下前沿，以培训考试巩固培训成效，以现场实务加强实践指导，不断向基层一线输送业务能力强、实操能力强的业务骨干，以创新推动企业的高质量发展。

第三方监测评估培训

技术质量专项培训

EPC项目设计管理培训

三、“抓实效”，深化成果转化，彰显核心竞争力

公司纪委牢牢把住科技创新的成果验收关，要求主责部门将科技创新成果转化为企业前行的不竭动力。获得省级成果鉴定、省级工法等省部级成果34项；获得局“十大职工创新成果”、局级工法等市、局级成果13项；荣获中施企协第三届工程建造微创新技术大赛奖2项，其中昆明市西山区绿荫大道项目的“道路路基填筑智能压实施工技术”获得三等成果，重庆万州中储粮项目的“浅圆筒仓滑模与穹顶模板钢桁架支撑体系一体化施工技术”获得优胜成果。

公司代表中建七局亮相第三届广州国际建筑业和规划设计产业博览会，突出“先进班组、安全发展、科技创新、职工素质提升、履约创效、文化交融”六大成果，展示共建“一带一路”中公司海外员工的劳动风采。巫家坝学校项目成功承办昆明市“质量月”项目观摩交流会。

△活动现场

在云南省“山茶杯”BIM应用技能大赛上，公司选送的5项参赛作品经过多轮角逐，从几百项参赛作品中脱颖而出，斩获一等奖1项，二等奖和三等奖各2项，突出公司BIM团队的先进性。

接下来，国际公司纪委将以“一六六”战略路径为指引，持续坚持监督主业，落实监督创新驱动专项行动各项工作为重点，总结监督经验，抓实过程监督，释放监督效能，以有力的监督推动科技创新的成果转化为企业发展的动力，推动“一六六”战略路径执行见效。