铁建副总裁孙立强到铁建国际调研
1月15日下午，中国铁建党委常委、副总裁孙立强到铁建国际进行调研指导。铁建国际党委书记、董事长李重阳，总经理、党委副书记、董事徐华祥及全体在京班子成员参会。
会议现场
李重阳系统介绍了铁建国际成立以来整体工作情况，并从市场开发、投融资及战新产业发展、项目管理、风险防范、人才培养、党的建设等体系建设方面进行了详细汇报，阐述了以“揽好活、干好活、算好账、挣到钱”为目标、走差异化发展和品牌化建设道路的发展思路。
孙立强讲话
孙立强肯定了铁建国际在拓展市场、打造品牌等方面取得的成绩，以及在市场开发、项目管理、风险防控等方面工作思路及管理举措。他强调，“走出去”是市场大势所趋、是中国铁建发展所需，铁建国际作为中国铁建重要外经平台，要保持战略定力，坚持职能定位，深入践行“海外优先”战略，坚定走出去信心不动摇，扛起中国铁建海外发展大旗。
针对下步海外业务发展，孙立强提出六点要求：一是制定发展目标。结合中国铁建海外中长期发展战略，做好铁建国际中长期整体发展目标，并按时间节点规划新签、营收、利润三大指标。二是明确发展思路。在抓好传统业务基础上，积极探索新业态、新领域，走差异化发展道路，实现新产业、新赛道突破。三是抓好核心关键。采取有力措施，加大核心支柱市场培育力度；抓好国别负责人、商务法律、项目经理等关键核心人员培育引进；把控核心关键资源，掌握发展主动权。四是提升发展质量。在投标时紧盯技术方案是否可行、合同边界条件是否清晰、既定收益是否能够落实等关键问题，从承揽阶段把好项目质量关。五是完善考核体系。结合海外实际，制定导向性强、吸引力强的动态弹性考核体系。六是加强文化建设。充分体谅海外员工艰辛与不易，通过组织丰富多彩活动，进一步打造凝人心、聚合力的文化体系。
中国铁建海外部（总部集团外事办公室）相关领导、铁建国际总部部门副职及以上人员参加会议。
