中国能建浙江火电公司召开项目履约提质三年行动总结会暨第二季度经济分析会
7月14日，中国能建浙江火电公司在萧山基地召开项目履约提质三年行动总结会暨第二季度经济分析会。会议旨在集思广益、群策群力，探讨如何提升项目履约能力，推动公司高质量、高效率、可持续发展。公司党委书记、董事长陈根卫及在杭领导出席会议。
陈根卫对近年来公司项目履约提质和经营工作取得的成绩给予了充分肯定，并对下一步工作提出了要求。
一是要提高思想认识，充分领会抓好企业经营和项目履约提质工作的极端重要性，充分认识到开展“两金”管控工作是当前最重要的经营任务，要深刻理解把握高质量发展的实践要求。二是要聚焦“两金”压降和“成本管控”，不断提升企业经营品质，压“两金”，打好两金压降攻坚战；降成本，深挖经营利润增长点。三是要全面加强项目科学管理，增强项目增收创效能力和水平，聚焦实践应用和责任落实，全面夯实项目管理基础，突出重点领域和关键环节，全面提升项目管理能力，强化履职尽责和斗争精神，全面加强项目经理队伍建设。
乐群立就公司项目履约提质三年行动作了工作报告。
市场开发部、合同管理部、采购管理部、EPC总承包中心、战略投资部5个职能部门负责人汇报了成果数据分析，并进行下一步工作策划及安排。云南火电、华业电力、机新分公司、基础设施公司4个分子公司负责人作主题发言。六横项目、三门核电项目、广投北海二期项目、迪拜五期项目、达茂旗项目5个项目代表对项目整体情况、履约情况、项目成本管控良好实践以及存在的问题等内容进行分享。
与会领导和代表们分为五个小组，围绕《公司项目履约提质三年行动总结报告》进行项目履约提质三年行动专题研讨。围绕“在电力市场规模持续拉高的形势下，公司如何应对各项目管理力量？”“公司在建项目在分包组织模式上如何进行选择？”“从存货、合同资产和应收账款方面如何解决两金压降困难问题？”等三个议题对如何挖掘项目履约短板，聚焦降低项目履约成本，研究项目履约提质的办法、措施展开了讨论。
公司副总经理俞玮主持会议。
公司领导严永禾、俞玮、乐群立、巴清华、朱晓强、朱洪喜、张丹，在杭高管，本部部门负责人，各项目经理等65人在主会场参加会议；其余各项目班子成员在分会场参加视频会议。
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