中建城建公司积极拓展工程总承包业务，不断优化完善工程总承包管理体系，强化EPC业务支撑，塑强EPC管理核心竞争力，提高企业价值创造力，夯实企业发展基石。

Part01.

EPC业务组织体系变革

EPC管理中心

2018年，公司设立EPC管理中心，服务EPC项目管理，积极打造以设计为龙头、以设计管控为核心的工程总承包业务管理链条。

EPC工程研究院实体化运营

2023年，公司成立EPC工程研究院并进行实体化运营。8月26日，中建城建公司EPC工程研究院正式揭牌。

业务范围

• 设计咨询服务

• 工程总承包设计管理服务

• BIM协同设计

• 数字建造

服务内容

组织架构

“1234”管理理念

“八个转变”新思维引领

Part02.

EPC业务管控体系革新

优化管控体系，提高管理效能

1、设计招采

·发布《关于调整工程总承包业务的通知》，进一步明确公司EPC工程研究院设计方选择的责权事宜，负责EPC项目的设计方履约、成本管理。

2、预算管控

·发布《关于加强EPC项目概预算管控工作的通知》，进一步明确项目概算管控、预算管控、设计变更管理要求，助力降低EPC项目风险，提升商务、设计融合管控水平，保障项目优质履约。

3、流程制定

·发布《关于启用工程总承包业务线上流程的通知》，进一步细化设计院联合体协议、设计院招标管理、内部咨询服务协议的业务管理流程，提高管控效率。

压实管理责任，强化激励机制

1、研究院层面

·坚持目标导向，与EPC工程研究院签订《2023年度经营业绩责任书》，明确主要创效指标、履约管理指标和体系建设目标，进一步压实管理责任。

·印发《EPC工程研究院绩效考核管理办法》，规范考核流程、指标设置和考核奖励原则，进一步激发研究院管理团队干事创业的内在动力。

2、项目设计层面

·制定《项目设计组及项目设计负责人制考核管理办法》，完善项目设计组管理、项目设计目标考核机制，进一步激发设计团队价值创造的激情，将实现个人价值与研究院发展相结合。

Part03.

研究院重点业务开展情况

①开展市场服务调研

为更好地提高EPC工程研究院对分公司的服务配合水平，开展EPC工程研究院实体化运营调研，前往多家分公司进行座谈交流，对EPC工程研究院主要服务业务进行推介，收集各分公司EPC业务服务需求。

②开展多项目驻场服务

• 提供市场服务13项，具体包括前期对接、项目跟踪、投标支持及技术咨询等。

• 为8个项目提供驻场服务，服务内容包括前期调研、钢结构、幕墙、装饰设计深化、解决各专业技术问题等。

• 为13个项目提供图纸优化审查服务，共提出审查建议共计1184条。

Part04.

重点EPC项目速览

2016年至今，公司陆续承接了市政公用、基础设施、地下综合管廊、生态治理等EPC项目49个，累计合同额274.4亿元。

2023年1-8月，承接EPC项目10个，累计中标额84.9亿元。

巴中经开区东西部协作产业园基础设施

建设项目(二期)

项目位于四川巴中经济开发区，项目建设实施将以转移承接沿海电子产业服务为核心，构建新型工业与生产性服务业协同发展的产业体系，打造全省知名的新兴产业聚集地、跨越发展引领区。

三门峡市城乡一体化示范区黄河沿岸

生态建设项目EPC

项目位于河南省三门峡市，建成后将成为当地最重要的生态建设、生态修复项目，有助于黄河文化的保护，更推进了绿色发展和高质量发展，切实解决好流域人民群众关心的防洪安全、饮水安全、生态安全等问题，具有维护社会稳定、促进民族团结的重要意义。

萧何路安置房工程总承包项目

项目位于西咸新区秦汉新城塬北片区，紧邻西安咸阳国际机场，以“三轴”、“三中心”、“多点”为规划骨架，构造错落有致的建筑布局。项目致力打造标杆健康住宅，建成后将极大提升当地人居环境及宜居水平，强力推动片区功能提升与发展，为打造创新活力城区贡献城建力量。

沈家门第一小学扩建及沈家门综合

教育中心工程总承包项目

项目位于普陀区沈家门，建筑面积6.6万平方米，项目建成后在满足学校日常使用和管理的基础上，体育及停车设施兼顾社会使用，实现分时共享，对助推当地教育事业持续健康发展、疏解城市功能具有积极作用。

中建城建公司以改革创新作为主动求变的制胜法宝，积极推进深化改革和创新发展走深走实，以EPC工程研究院为支点，充分发挥设计与商务、技术的联动作用，从严从细抓好降本增效工作，不断提升盈利能力和管理效能，走出一条富有城建公司特色的EPC工程总承包管理之路，不断推动公司高质量发展。

踔厉奋发、笃行不怠！

启航新征程、扬帆再出发！